[KBS] 작은 서점
1/21(수) - [작은서점 신년기획 : 박소령의 자서전 읽기] 스티븐 위트 "엔비디아 젠슨 황, 생각하는 기계" with 박소령 대표 / [장류진의 책갈피] 손보미 "밤이 지나면" with 소설가 장류진
22 Jan 2026
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Chapter 1: What is the significance of the small bookstore's New Year project?
작은 서점 정신나간 여자. 외숙모는 그 여자에 대해 그렇게 말했다. 안녕하세요. 작은서점 아나운서 최연정입니다. 손보미의 연작소설 밤이 지나면 첫 문장으로 열었습니다. 10살 소녀가 부모의 갑작스러운 사고로 외삼촌 부부의 집에 맡겨지면서 낯선 어른들의 세상을 접하게 되는데요.
책에 대한 내용은 장유진의 책갈피에서 살펴보고요. 작은서점 신년기획으로 창업가, 기업가들의 자서전을 읽어보는 시간을 마련했습니다. 박소령의 자서전 읽기 첫 번째 시간으로 엔비디아 수장 젠승황의 자서전을 만나보겠습니다. 이번 한 주 작은 서점에서 마련한 책 선물이 있습니다.
그리스 여신들을 재해석했습니다. 최고의 고전학자이자 스탠드업 코미디언 나탈리 힌스의 아름답고 살벌하고 웃기는 출판사 돌고래에서 출간되었고요. 책 받고 싶으신 분들이 이번 주까지 작은서점 인스타그램을 통해서 신청해 주시면 됩니다. 추첨을 통해서 배송해 드리겠습니다.
인스타그램에서 작은서점 검색하시면 들어오실 수 있습니다. 저희 작은서점의 모든 방송은요. 다시 듣기 서비스가 되고 있습니다. 팟캐스트와 KBS 앱 콩을 통해서 만나보실 수 있으니까요. KBS 모바일 플레이어 콩 앱을 다운로드 받으셔서 이용해 주시기 바랍니다.
2026년을 시작하면서 작은 서점에서 신년 기획을 마련했습니다. 스타트업 창업가이자 비즈니스 칼럼리스트 최근에는 본인의 창업 과정을 담은 책 실패를 통과하는 일 베스트셀러 저자 박소령 대표님과 함께합니다. 박소령의 자서전 읽기 박소령 작가님 어서 오십시오. 네. 안녕하세요.
저희 작은서점 장강명의 인생책에 출연하셨잖아요. 제작진들 또 우리 청취자분들이 너무나 좋아하셔서 또 이렇게 바쁜 분인데 모시게 됐습니다.
주로
경영경제도서에 관한 컬럼을 쓰고 계셔서 앞으로 3주간 책 소개를 부탁드렸는데 잘 부탁드리겠습니다.
저야말로 귀중한 자리에 초대해 주셔서 너무 감사합니다. 보통 자서전, 평전 이런 일을 좋아하신다면서요. 네. 개인적으로 좋아하고 그리고 제가 찰리 먼거라는 돌아가신 유명한 투자자분이 하신 말씀이 인상적이어서 적어왔는데요.
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Chapter 2: What insights does Park So-ryeong share about Jensen Huang's autobiography?
지금은 AIC대의 슈퍼스타인데 망하기 일보 직전의 상태였던 적도 있었다면서요. 그게 회사 설립한 이후에 3, 4년 차가 아주 큰 고비였다고 해요.
그때 본인들이 야심차게 만들었던 그래픽 카드 제품이 잘 안 돼서 파산 직전에 몰렸었는데 당시 젠슨 형이 가지고 있던 생각은 어차피 안 되면 회사는 망한다. 잃을 게 없다라는 생각을 했다고 합니다. 그래서 두려울 게 없으니까.
아주 과감한 시도로 경쟁자들이 전혀 안 하는 방식으로 제품을 만들기 시작했고 그 당시에 엄청난 위험 감수를 했는데 그 도박이 맞아들어서 큰 성공을 거두면서 극적으로 부활을 했습니다.
그러니까 약간 정말 남들이 가지 않는 길에 모험 도전을 하는 사람만이 성공을 하는 것 같은데 우리 같은 작은 심장들은 이런 도박에 가까운 일들을 잘 못하잖아요. 그래서 이 엔비디의 모토가 우리 회사는 앞으로 30년도 아니고 30년 30일 후면 파산합니다라고 항상 외쳤다는데 그 이유는 뭔가요?
이게 지금도 이 책에 따르면 젠슨 황이 사내에서 발표를 할 때마다 이 말을 반복한다고 해요. 그래서 절박해야 이긴다. 승리의 어머니는 영감이 아니라 절박함에서 나온다라는 생각을 하고 있다고 합니다.
그래서 이 사람이 평소에 자주 쓰는 단어가 사업 전략이라는 것은 약간 미친 것처럼 보여야만 한다. 그렇지 않으면 다른 모두가 다 따라하게 되고 그러면 이익은 경쟁 속에서 사라진다.
그런 생각이 있었기 때문에 남들이 전혀 하지 않는 아주 미친 것 같은 도박을 버려서 승리로 이끄는 그런 마인드셋이 장착되신 분인 것 같아요.
그런데 사내에서 대표가 CEO가 우리 회사 앞으로 30일 후면 파사합니다라고 매일 이렇게 외쳐대면 직원들의 사기가 진작이 될까요? 아니면 지뢰에 겁먹고 다 도망갈까요? 이게 어떻게 먹혔을지도 약간 맥락을 좀 이해해야 될 것 같은데 책을 읽어보면 나오겠죠.
그럼 본격적으로 젠슨황이라는 방식 몇 가지를 좀 얘기해보겠습니다. 어떤 건가요?
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Chapter 3: How did Jensen Huang transform NVIDIA into a leading company?
이분은 기본적으로 엔지니어 출신인데 본인이 사업가로서 경영을 해야 되다 보니까 그것을 굉장히 경영경제 서적을 읽으면서 독학을 많이 하셨대요.
그래서 사무실에 가보면 경영경제 책으로 엄청 가득 차 있고 특히 이분이 가장 좋아하는 책은 작고 하셨는데 하버드 비즈니스 스쿨 교수였던 클레이튼 크리스탄슨이 쓴 혁신기업의 딜레마라는 책을 가장 좋아하고 애정한다고 합니다.
네.
마지막 일곱 번째를 살펴봐야 될 텐데 우리 박수령 대표님도 실패를 통과하는 일이라는 책을 쓰셨잖아요. 젠슨 황이 어떻게 또 위기를 관리하고 실패를 다룰 수 있는지 어떤 예들이 있는지 그걸 좀 들여다보는 게 중요할 것 같아요. 일곱 번째 방식이죠.
엔비디아에 유명한 단어가 하나 있대요. 그게 황의 분노라고 합니다. 이 단어가 왜 생겼냐면 젠슨 황이 실패는 숨겨야 되는 게 아니라 모두에게 공유가 되어야만 한다라는 원칙 하에 어떤 실패가 발생하면 그 담당자를 전 직원이 보는 앞에서 공개적으로 질책을 자주 하신대요.
그래서 관중이 굉장히 이분한테는 중요한 개념이라고 합니다. 그러니까 한 번 실패를 배울 때 다 같이 배워야 되라는 생각이 있으시대요.
그래도 이게 또 공개적으로 이렇게 망신주기가 될 수 있는데 말이에요. 맞습니다.
그래서 그런 거 반발하고 편치 않으신 분들은 보통 회사를 떠나시는 것 같고. 그럼에도 불구하고 젠슨 왕이 왜 이렇게 행동을 하는지를 이해하는 사람들은 남는 것 같아요. 그래서 그걸 이해하는 사람은 젠슨 왕의 역할이 이 사람은 예를 들면 군대 지휘관이나 프로폴리티.
풋볼팀의 코치 같은 역할을 하는 거다. 우리가 더 발전할 수 있도록 교유를 확립하는 역할이 이 사람의 역할이기 때문에 충분히 이럴 만해라고 생각하는 사람들은 남아서 같이 열심히 일을 하고 있는 것 같습니다.
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