박소령

승리의 어머니는 영감이 아니라 절박함에서 나온다라는 생각을 하고 있다고 합니다.

그래서 이 사람이 평소에 자주 쓰는 단어가 사업 전략이라는 것은 약간 미친 것처럼 보여야만 한다.

그렇지 않으면 다른 모두가 다 따라하게 되고 그러면 이익은 경쟁 속에서 사라진다.

그런 생각이 있었기 때문에 남들이 전혀 하지 않는 아주 미친 것 같은 도박을 버려서 승리로 이끄는 그런 마인드셋이 장착되신 분인 것 같아요.

제가 총 7가지를 준비를 해왔는데요.

우선 첫 번째는 어마어마한 속도에 대해서 이야기를 해보고 싶습니다.

그래서 광속으로 일한다라는 거를 회사 직원 모두가 입에 달고 산다고 해요.

빛의 속도로 일한다 이런 개념이고요.

그래서 예를 들면 2013년 어느 날 10년 전이죠 벌써.

금요일 저녁에 젠슨 황이 전 모든 직원들한테 메일을 썼다고 해요.

당시에 우리는 이제부터 모든 것을 딥러닝에 집중한다.

더 이상 우리는 그래픽 회사가 아니다라는 메일을 금요일 저녁에 보냈는데 월요일 아침에 우리는 AI 회사가 되어 있었다라고 직원들이 기억할 정도로 어마어마한 속도로 움직인다고 합니다.

두 번째는 또 어떤 방식인가요?

두 번째는 이분이 시간을 배분하는 방식에 대한 건데 고객하고 직원들하고 소통하는 거에 엄청나게 많은 노력을 기울인다고 해요.

예를 들어서 큰 컨퍼런스 같은 행사를 열면 기자보다는 엔비디아의 핵심 고객인 과학자들을 훨씬 더 앞좌석에 배치를 한다든지 그리고 같이 일하는 일선 직원들을 계속 만나는데 그 이유는 회사의 맥박을 본인이 직접 느끼기 위해서라고 표현을 하고 있습니다.

그래서 그거를 공명이라는 단어를 쓰더라고요.

그래서 공명이 무슨 뜻인지 저도 검색을 해봤는데 이게 물리학적 개념인데 서로 다른 두 물체가 진동수가 서로 일치할 때 그때 에너지가 증폭하는 그런 개념을 공명이라고 쓴다고 하더라고요.

그래서 스스로는 그런 고객과도 직원과도 끊임없이 직접 창업자가 공명을 일으키기 위해서 소통에 어마어마한 에너지를 쓴다고 합니다.

네.

일하는 속도와 소통의 방식에 대해서 얘기해 줬고 또 세 번째는요?