박소령

그걸로는 일단 만족하는 것 같습니다.

그게 아주 명확하진 않아도

세상 저 멀리에 이런 게 있을 수 있어 너가 지금까지는 몰랐지만 이런 것들이 있을 수도 있단다 라던지 제 머리에 갇혀있었던 선입견을 깨부수는 역할을 해줄 수도 있다던지 그게 직접 병원 만큼은 당연히 아니겠지만 그런 식으로 조금 조금씩 저란 사람의

새로운 길을 보여주든 고정관념을 깨부숴주든 그런 역할을 해주는 게 저는 간접 경험으로서의 최대치로 제가 얻을 수 있는 무언가가 아닌가 그런 생각은 합니다.

그건 꼭 이제 사업 경영뿐 아니라 인생에서도 전반적으로 다 적용되지 않을까라고 믿고 있습니다.

그런데 그런 분이 당연히 계실 수도 있다고 생각하고요.

그런데 부끄럽지만 제가 사람을 많이 만나는 타입의 저는 대표가 아니었어서 제가 아는 관계의 폭이 굉장히 좁다.

전혀 아니고 굉장히 저는 협소하게 만나는 편이었어서 아는 분이 많지는 않은데

그럼에도 불구하고 제가 최근에 약간 생각한 거는 혹시 생각하는 기계라는 책을 보셨을까요?

그게 젠슨 황에 대한 공식 전기에 가깝습니다.

올해 나왔거든요.

그런데 제가 그 책을 얼마 전에 엄청 인상적으로 읽었는데 젠슨 황에 대해서 3년 동안 옆에서 취재할 권리를 얻고 뉴요커 기자가 전기물을 썼더라고요.

근데 거기 보면 어떤 대목이 나오냐면 젠슨 황의 사무실에 가면 책이 이만큼 쌓여있대요 거의 경영경제 책밖에 안 쌓여있다고 하는 거예요 젠슨 황은 인문학 이런 쪽은 안 읽는 분인가요?

소설도 안 읽으시고 경영경제밖에 자기는 안 읽는다 그래서 진짜 책으로 공부를 어마어마하게 하시면서 그걸 다시 또 사업에 적용시키고 하는 게 되게 숙달된 사람이라는 책

이야기가 그 책 속에 보면 나오거든요.

그리고 예를 들면 어떤 엔비디아 임원하고 가격 정책 갖고 막 둘이 토론을 하는데 젠슨장이 그 임원한테 이렇게 얘기했대요.

너가 읽은 가격 정책에 관한 책 세 권만 대보라고.

그래서 그 임원이 말을 못하니까 이 책 다 읽고 나랑 다시 토론하자라고 되돌려 보낼 정도로 진짜 공부 빡세게 하고 그걸 다시 본인 사업에 연결시키는 식으로 일을 하시는 분이더라고요.

그래서

저는 이렇게 한다는 건 전혀 몰랐었기 때문에 조금 놀라기도 했었고 이렇게 하시는 분도 있는데 나 아무것도 아니었구나 생각을 했습니다.