박정호
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체계적인 평가 시스템이라든지 매뉴얼 이런 것들을 좀 이렇게 많이 준비를 하면 좋지 않을까 하는 생각이 들고요.
제가 만나봤던 인도네시아의 최고 경영자들이 저한테 해 준 말이 있는데요.
그건 한 가지 공유를 좀 드리고 싶습니다.
인도네시아에서 직원들을 특정한 방향으로 이끌 때 그 사람들의 말로서 그 사람들의 마음에 생채기를 주는 건 이거는
극도로 피해야 된다.
그럴 경우 그거는 관계를 단절시키는 가위 역할을 한다고 말씀을 하시고요.
또 한 분은 뭐라고 이야기를 했냐면 마치 비단에 쌓여있는 철권처럼 상대방한테 우리가
지시를 하거나 리드를 할 때 나의 의도가 효과적으로 전달이 되는 게 중요하지 주먹으로 상대방을 쳐서 상체기가 나면 안 되기 때문에 꼭꼭 비단으로 감싸야 된다는 그런 지혜의 말씀도 주셨습니다.
맞습니다.
100번 지당한 말씀이고요.
사실은 저도 제 책의 대부분의 이야기들을 그런 쪽에다 할애를 했었는데 인도네시아에서 가장 존경받는 리더는 어떤 사람이냐면 인도네시아에서 상사를 보통
밥박이라고 부릅니다.
밥박은 아버지라는 뜻이에요.
그러니까 마치 아버지처럼 전인격적으로 자기 아들을 대듯이 대야 된다는 그런 거죠.
그래서 저희가 봤을 때는 추진력도 좋고 하지만 성품이.
좀 강한 분들은 인도네시아에서는 소기의 성과를 거두기가 어렵지 않을까 조심스럽게 생각을 해보고 있습니다.
상대방의 의사 표현을 저희가 잘 해석을 이렇게 해야 되는데 상당히 돌려서 이야기를 한다고 말씀을 드렸었잖아요.
그럼 우리가 가만히 생각해 보면 인도네시아 사람들은 일본 사람들하고 성격이 비슷할 것 같네.
이런 생각도 저희가 해보시지 않겠어요.
그래서 제가 인도네시아에 진출한 일본 기업분들한테 저도 궁금해서 물어봤어요.