이장희
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손에 잡히는 경제
[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
말씀 듣고 보니까 겉으로 보이는 행동보다 그 안에 깔린 사고방식이 너무 매력적이다.
손에 잡히는 경제
[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
너무 선한 면도 있다 이런 생각마저 드는데
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[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
인도네시아 사람들은 어떻게 보면 체계보다 어울리는 것 자체를 중요하게 생각하는 겁니까?
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[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
그렇네요.
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[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
어떻게 보면 더 조심스럽게 표현하는 문화가 있는 거군요.
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[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
그렇습니다.
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[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
또 우리가 잘 오해하는 대표적인 거 한두 개 더 설명해 주실 수 있을까요?
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[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
그렇군요.
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[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
말씀을 쭉 듣고 보니까 이런 생각들도 역으로 들긴 합니다.
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너무 사람들이 성격 좋고 진짜 친구로 사귀고 싶구나라는 생각도 드는데 그런데 일을 시켜야 되는 회사 입장에서는
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이런 성격들이라면 좀 애로사항도 있지 않을까요?
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[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
이걸 꼭 알아야겠습니다.
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[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
그런데 우리나라 사람들이 인도네시아에서 활동하고 계신 많은 분들도 계실 텐데 이런 것들로 인한 에피소드 이것도 없을까요?
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[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
네.
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[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
이거 진짜 중요한 팁인 것 같습니다.
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[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
어찌 보면 평가 시스템이나 표준화된 업무로 사람을 대하는 게 중요하다는 말씀도 주셨지만
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[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
우리 한국 기업들이 인도네시아 현지 주재원이나 법인장 보낼 때는 잘 웃고 조금 성격 급하지 않은 분을 보내는 것도 좋겠네요.
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[플러스] 3/20(금) 인도네시아 최고 부자, 한국 1등의 4배입니다 - 이장희 소장 (KOTRA 인도네시아 경제경영 연구소)
그럼에도 불구하고 또 우리는 우리의 오랜 일한 방식들과 의사소통 방식들이 있단 말이에요.
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그러면 인도네시아의 특성도 알게 됐지만 이제는 어떻게 의사표현을 해야 될까요?
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그것도 방법이 되겠네요.