재원쌤
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그거 진짜 이해가 안 되는 거거든요.
본인의 비즈니스 감각이라고 하는 것에 대한 명확한 자기확신이 없으면 당시 냉정구도를 깰 수 있는 대한민국의 CEO들이 몇 명이나 되었을까 쉽지 않습니다 왜냐하면 대한민국은 냉전에 한가운데 있었던 나라였고 그 냉전의 틈바구니 속에서 60, 70, 80년대까지를 보냈었던 나라였는데 그 나라에서 장사해서 성공한 CEO가
동구권에 무엇인가를 판매를 할 수 있는 것까지 나아간다?
이거는 진짜 쉽지 않은 결단이거든요.
그런데 그거를 1980년대 냉전에 해체되기 전부터 했다는 거예요.
이거는 굉장한 어떤 비즈니스 감각이라고 할 수 있을 것 같습니다.
그런 기준 자체를 잘 두지 않아요.
북한에도 80년대 후반부터 들어갑니다.
그러니까 이 비즈니스 감각은 약간 어떻게 보면 이게 만약에 성공하지 않았다면 무모한 건데 어쨌든 그렇게 시장을 뚫어내거든요.
소련 중국도 굉장히 초창기에 들어가고요.
중국 소련 동구권의 다양한 나라들 심지어 북한까지 들어갔었던 건
그 세계 경영이라고 하는 것들이 정점에 다다르게 됐었던 거는 80년대 후반부터 본인이 세계 경영이라고 하는 걸 이야기하는 건 90년대 넘어가서 93년서부터긴 합니다만 애초에 세계적인 기업으로서 발돋움하기 시작했던 건 이미 70년대부터입니다.
그러면 대우의 전성기라고 할 거는 언제를 얘기해야 될까요?
가장 큰 전성기라고 하면 제게서 2위에 올랐었던 시점이라고 할 수 있을 것 같은데 그게 1990년대로 들어가면서 부터인데 사실 그 전부터 대우는 위기라고 하는 걸 느꼈던 적은 없었던 것 같아요.