재원쌤
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그리고 부실 회사를 인수를 해갔는데 이때 김우중 회장도 계속적으로 그렇게 반복해서 이야기를 했었죠.
본인은 인수하기 싫었는데 국가의 성장 드라이버가 그렇게 갔고 오히려 국가에서 나에게 그걸 책임을 떠넘기는 형식이었고 그 부실했었던 기업을 나는 살린 사람이다.
그게 이제 시선이 워낙 다른 겁니다.
그런데 아무튼 1970년대 중반부터 그렇게 사업을 확장해 나가기 시작하면서 중화학공업에까지 발을 뻗기 시작하고 그걸 통해 또 세계로 뻗어나가기 시작을 했었던 거죠.
본인 자서전에도 당당하게 이야기합니다.
그러면 약간 편의를 봐준 것도 있군요.
그런데 이 당시에 국가성장 전략이라고 하는 게 몇몇 기업들에 의해서 대기업들이 재벌로 성장해 나가는 과정 그 대기업으로 성장해 났던 재벌들이 국가 전체의 산업기반을 만들어 나가고 이렇게 성장해서 특혜를 받고 그 특혜를 통해서 국가 성장을 했었다는 걸 모르는 사람들은 없잖아요.
그런데 그 과정에서 선택된 하나의 기업이었다는 건 부정할 수 없습니다.
사실 해외로 진출했었던 건 처음부터입니다.
동남아 시장에서부터 출발을 해서 해외 시장의 수출호라는 회사로 처음부터 자리매김을 했는데 김우중이라고 하는 인물의 특징을 보라고 하면 리스크를
생각하지 않는 사람인 것 같아요.
리스크를 아예 생각을 안 하는 사람 같다는 느낌을 받습니다.
왜냐하면 일단 한국이 진출하지 않았던 곳에 처음부터 가요.
그런데 그거는 어떻게 보면 기업 입장에서 예를 들어서 이때 당시 지금은 그걸 그냥 기회라고 보는 사람들이 많을 수 있죠.
그런데 1960년대 후반부터 출발했었던 이 대우라고 하는 회사가 주로 성장해 나갔었던 60년대 70년대 80년대는 지금의 세상과는 다릅니다.