Šio epizodo metu nuskambėjo frazė „Gaila, kad penkerių metų patirtis ateina tik per penkerius metus“. „Žmogiškųjų Iššūkių“ pokalbių tikslas–padėti dalintis nelengvai sukaupta patirtimi ir leisti kitiems iš jos mokytis lengviau ir greičiau, jei taip būna :) Šį kartą pokalbis apie strateginį planavimą: Ar įmanoma verslui veikti be aiškaus strateginio plano? Kaip vyksta strateginis planavimas? Ką svarbu įsivertinti ir numatyti? Kokį vaidmenį strateginiame planavime atlieka HR? Kaip atrodo strateginio plano ir HR praktikų prasilenkimas ir kaip to išvengti? Atskiriems įmonės skyriams keliami tikslai–kaip juos harmonizuoti ir išvengti konfliktų? Kaip strategiškai prieiti prie vadovų ugdymo? Linas Dungveckis yra atsargos karininkas, vadovų konsultantas, lektorius, knygos „Švyturiai“ autorius. Linas dirba su vadovų grupėmis ir šiame epizode dalinasi savo mintimis apie strateginį planavimą, taikliai panaudodamas pavyzdžius bei palyginimus iš savo itin įdomios patirties. Kviečiame klausyti!

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related