Если бизнес перестал расти, не надо сразу менять маркетинг, нанимать новых людей или запускать ещё один проект.Сначала нужно понять, во что именно вы упёрлись.В выпуске разбираю 3 возможных потолка роста малого бизнеса:1. Рынок.2. Бизнес-модель.3. Сам собственник или руководитель.И действия в каждом случае будут совершенно разными.👉 Скачать PDF-руководство «Как руководителю перестать быть главным сотрудником в своём бизнесе»:• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1778585258701-ds• Вконтакте https://vk.com/app6379730_-25375605#l=77&auto=1Внутри — 7 шагов, с которых можно начать выход из роли главного специалиста, контролёра и решателя всех проблем.В выпуске:— как понять, действительно ли ваш рынок закончился;— почему кризис часто становится слишком удобным объяснением отсутствия роста;— как примерно оценить размер рынка и свою долю;— почему при доле 2% проблема, скорее всего, не в отсутствии клиентов;— как понять, позволяет ли текущая бизнес-модель достичь вашей цели;— что делать, если бизнес упёрся в количество мест, ваше личное время или низкую маржинальность;— какие элементы бизнес-модели можно менять;— почему самый частый потолок малого бизнеса — сам собственник;— как понять, что бизнес вырос, а ваш способ управления остался прежним;— какие управленческие навыки начинают ограничивать дальнейший рост.Простая диагностика:1. Есть ли на рынке достаточно места для дальнейшего роста?2. Позволяет ли ваша бизнес-модель достичь нужного результата?3. Не стали ли вы сами главным ограничением бизнеса?💡 Ключевая мысль:Рост бизнеса часто останавливается не потому, что возможностей больше нет.Старый способ ведения бизнеса просто перестаёт позволять этими возможностями пользоваться.Поэтому сначала найдите настоящее ограничение — и только потом меняйте именно его.🌐 Где ещё делюсь полезным:- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba- Telegram: https://t.me/alexeybeba#ростбизнеса, #бизнесмодель, #узкоеместо, #малыйбизнес, #управлениебизнесом

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related