Как развивать бизнес, если операционка и так занимает почти всё время?📈 PDF СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ САМИ • Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1761893793454-ds• Вонтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=78&auto=1Попробуйте задать себе один вопрос:Если за следующий квартал можно сделать только одно большое системное изменение — что вы выберете?Не «увеличить выручку».Не «внедрить CRM».Не «улучшить маркетинг».Нужен конкретный результат, который после завершения проекта останется частью вашего бизнеса.Например, сейчас половина входящих заявок теряется.Тогда результат квартала может звучать так: 100% входящих заявок проходят через CRM и обрабатываются по единому процессу.Это уже системное изменение.Даже если на такой проект получается выделять всего час в неделю, за 90 дней это около 12 часов сфокусированной работы в одну точку.И главное — следующий квартал вы начинаете уже с более сильной системы.Потом добавляете следующее улучшение.Потом ещё одно.Так появляется накопительный эффект.🎯 Но здесь есть более сложная задача — правильно выбрать главный проект.Руководители регулярно переоценивают количество ресурсов, которые будут у них и у команды.Поэтому умение выбирать одно изменение, которое даст максимальный эффект при доступных ресурсах, — отдельный управленческий навык.А после квартала важно провести ретроспективу.Не только спросить: «Выполнили проект или нет?»А разобраться: правильно ли мы вообще выбрали этот проект?Именно так постепенно повышается точность управленческих решений.🧠 Ключевая мысльЧем точнее вы выбираете главное изменение квартала, тем меньше приходится упахиваться.Не поработали головой — придётся компенсировать руками, временем и количеством задач.🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#квартальноепланирование, #системныйбизнес, #развитиебизнеса, #управлениебизнесом, #малыйбизнес

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related