Клуб Руководителей Алексея Беба здесь: https://glavuch.ru/strat_club Как клуб руководителей может вам помочь?Если вы предприниматель или руководитель, то рано или поздно упираетесь в одну и ту же развилку:либо бизнес остаётся «на вас» (вы главный двигатель, контролёр и пожарный),либо вы постепенно собираете систему, которая достигает целей по показателям — без постоянного перегруза собственника.В этом выпуске я объясняю, зачем нужен клуб, а не очередной разовый курс или «волшебная таблетка».Клуб — это про накопительный эффект.Результаты, которые мы видим в соцсетях, почти всегда стоят на конце длинного процесса.И если не менять процесс, а пытаться вытащить результат разовыми действиями, получается либо случайность, либо сверхусилие, после которого не хочется продолжать.Цели клуба простые и прагматичные: 1. Построить управляемый системный бизнес, который достигает целей по ключевым показателям. 2. Дойти до модели, где у собственника есть выбор: оставаться в управлении или выходить из него (управляющий, передача, продажа и т.д.). 3. Выйти на личный доход от 1 млн ₽ в месяц — в комфортной скорости, без достигаторства и гонки.И дальше — важное: в клубе мы работаем не «ради обучения», а ради ваших целей.От цели — к стратегии, от стратегии — к тактике, от тактики — к регулярным действиям, замерам и корректировкам.В выпуске я также даю каркас из 5 этапов роста бизнеса и объясняю, почему многим не помогает «ещё один курс»:люди на разных этапах, но пытаются идти одной траекторией — и распыляются.В клубе это решается дорожной картой: вы определяете этап, выбираете фокус и используете инструменты, которые уместны именно сейчас.Контакты для вопросов: https://t.me/bebaalexey⸻Тайминг выпуска00:00 Зачем предпринимателю клуб, а не ещё один курс02:10 Цели клуба: система, выбор собственника, деньги как показатель04:20 Почему скорость и «достигаторство» разрушают, а не помогают06:36 Почему разовые решения не работают и нужен накопительный эффект08:45 Клуб как работа с процессом, а не погоня за результатом10:50 Пять этапов развития бизнеса и логика движения по ним13:20 Распыление как главная причина отсутствия роста в малом бизнесе15:00 Регулярный менеджмент: стратегия, тактика, гипотезы, замеры17:51 Форматы работы в клубе: сессии, тройки, отчёты, СДЦ20:30 Инструменты клуба и как они помогают внедрять, а не изучать23:10 Стоимость, формат входа и ответы на частые вопросы⸻Ключевая мысльКлуб — это не про разовый «рывок».Это про процесс и регулярный менеджмент, который шаг за шагом делает бизнес управляемым, а результаты — предсказуемыми.⸻Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related