В малом бизнесе проблема обычно не в отсутствии хороших идей.Проблема в том, что хороших идей слишком много.Внедрить CRM.Реанимировать клиентскую базу.Запустить партнёрскую программу.Протестировать новый канал продвижения.Всё полезно. Но ресурсов на всё одновременно нет.В этом выпуске показываю простой инструмент для расстановки приоритетов — карту из четырёх квадрантов.Все проекты оцениваем всего по двум параметрам:• сколько ресурсов потребуется;• какой результат можем получить.После этого становится гораздо проще увидеть, что стоит делать в первую очередь, что оставить на потом, а от чего вообще отказаться.⚙️ВИДЕО ВНЕДРЕНИЕ • Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780670139282-ds• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=82&auto=1На примере разберём четыре проекта: внедрение CRM, реанимацию клиентской базы, партнёрскую программу и тестирование нового канала продвижения.🎯 Главная мысль проста.Не нужно пытаться реализовать все полезные идеи.Задача руководителя — выбрать проект, который даст максимальную отдачу на вложенные ресурсы, и сфокусироваться на нём.А ещё лучше — превратить разовый проект в системное изменение, которое продолжит приносить результат после его завершения.🧠 Ключевая мысльРасфокус начинается не тогда, когда вы занимаетесь бесполезными делами.Он начинается, когда вы одновременно занимаетесь слишком большим количеством полезных дел.Приоритизация — это умение отказаться от хорошего ради лучшего.🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.ru/blog_bebaTelegram: https://t.me/alexeybeba#приоритеты, #управлениебизнесом, #малыйбизнес, #управлениепроектами, #руководитель

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related