Три ошибки, которые стопорят рост: «герой-одиночка» (лезу во всё сам и мешаю работать), отсутствие системы управления (ручной режим вместо ритма и метрик) и жизнь без стратегии (реактивность вместо курса). Показываю на своём фейле с креативами, разбираю, что именно делать: точки контроля вместо гиперопеки, регулярный менеджмент, контроль по результату, фокусная цель и стратегия на год/квартал.00:00 Зачем записал и мой «тупняк» с креативами01:36 Главная причина: мозг цепляется за мелочи → нет сил на важное02:03 Ошибка №1: «герой-одиночка» — всё сам, недоверие, неделегирование03:05 Что делать вместо: разделение зон, время на операционку/стратегию04:11 Точки контроля: планёрки/отчёты, а не тотальная опека05:44 Ошибка №2: нет системы и рычагов (ручное управление)06:44 Ритмы: планёрки, тактические/стратегические сессии, отчёты07:10 Процессы: вход → процесс → выход, чек-листы07:51 Контроль по метрикам, а не по вкусу руководителя08:27 Ошибка №3: отсутствие стратегии и фокуса09:35 Как внедрять стратегию: страт-сессии, фокус-цели отдела/компании10:32 Итог: три кита — стратегия, система, делегирование👉 Рекомендую также посмотреть эти видео:https://www.youtube.com/watch?v=acnNolOf7-g&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=2https://www.youtube.com/watch?v=jfTM-NFtoCU&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=5🔥 Это 19-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — каждый день по делу для руководителей. Подписывайся, чтобы не пропустить новые выпуски.Где ещё делюсь полезным:Telegram: https://t.me/alexeybebaВконтакте: https://vk.com/blog_beba#руководитель, #делегирование, #системауправления, #стратегия, #менеджмент

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related