Планерка — один из самых недооценённых инструментов управления.📋 PDF-руководство по планёркам: - Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1776428939153-ds- Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=72&auto=1Часто планёрка превращается в длинное собрание, где сотрудники что-то обсуждают, вспоминают старые вопросы, пьют чай и расходятся без конкретного результата.Проблема не в самой планерке.Проблема в том, как она организована.В этом выпуске разбираю три простых шага, которые помогают резко повысить качество планерок и сократить время на их проведение.Первое — всегда работать через единый задачник.Во время планерки перед глазами команды должны быть все проекты и задачи. Не обсуждения ради обсуждений, а конкретные задачи, сроки и ответственные.Второе — обязательная подготовка.Каждый участник заранее обновляет статус своих задач, пишет комментарии и отмечает прогресс. Тогда на самой встрече вы не тратите время на выяснение того, что произошло за неделю.Третье — делегировать сопровождение планерок отдельному сотруднику.Этот человек следит за полнотой задач, напоминает о статусах, фиксирует новые поручения и помогает поддерживать порядок в системе.🧠 Ключевая мысльПланерка нужна не для разговоров.Планерка нужна для координации действий.Чем меньше времени уходит на обсуждение, тем больше времени остаётся на выполнение задач.⸻🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba⸻#планерка, #управлениезадачами, #регулярныйменеджмент, #управлениесотрудниками, #проблемывбизнесе

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related