В нашей дизайн-студии нет менеджеров. Каждый из нас сам управляет своим процессом, ходит на встречи с клиентом и ставит дедлайны по задачам. Для кого-то это непривычно, а для нас такой формат оказался идеальным. В этом выпуске рассказали, почему мы отказались от привычной системы с менеджерами, в чём плюс такой работы для самих сотрудников, зачем давать людям больше свободы и как не бояться делегировать задачи.0:00 Вступление0:45 Почему в нашей дизайн-студии нет менеджеров1:30 В чём проблема с менеджерами2:35 Каждый сотрудник — уже менеджер4:25 Чем больше ответственности, тем больше зарплата7:20 Как не бояться делегировать задачи11:45 Почему логичнее самому управлять своими задачами14:50 Как искать сотрудников с навыками менеджера18:55 Бонус: анонс нашего курса по подкастингу ⚡️Если вам нравится наш подкаст, поставьте ему оценку в том приложении, где вы его слушаете. Так о нём узнает больше людей. И, конечно, рассказывайте о нашем подкасте друзьям и коллегам.Присылайте ваши вопросы на [email protected], и мы ответим на них в одном из следующих выпусков.⌘ ⌘ ⌘Ссылки на людей и всякие штуки, которые упоминали в выпуске:Женя Лепёхин: как быть маленькими и делать большие проекты: https://t.me/glavredbossclub/355Видеокурс «Подкастинг. Как запустить подкаст без опыта и больших вложений»: https://lepekhin.ru/courses/podcasting/Работа циклами. Как студия ведёт и запускает клиентские проекты в срок: https://lepekhin.studio/ru/notes/post/cyclesРабота циклами. Что это такое и почему это лучше спринтов: https://lepekhin.mave.digital/ep-1Блог Студии: https://lepekhin.studio/notesСтудия в Телеграме: https://t.me/lepekhinstudioСтудия во ВКонтакте: https://vk.com/lepekhinstudioТелеграм-канал Жени Лепёхина: https://t.me/lepekhinblogБлог Жени Лепёхина: https://lepekhin.ru/

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related