Сегодня мы поговорим о том, как распознать сотрудников, которые вместо того, чтобы облегчать жизнь руководителя и создавать результаты, создают проблемы. Нет, я сейчас не имею в виду тех, кто «насылает» проверки на бизнес, пишет в трудовые и прочие инспекции или делает что-то подобное. Я хочу поговорить сегодня о тех, кто, называя себя вашим сотрудником, подрывает ваш авторитет, приводит много оправданий вместо того, чтобы искать решения для рабочих вопросов, своим поведением демотивирует коллег и просто создаёт проблемы на ровном месте. Рассмотрим основные признаки, по которым можно распознать создателя проблем. По моим наблюдениям, практически у каждого руководителя есть сотрудник, с которым сложно говорить о несделанной им работе. Некоторые из этих руководителей, зная, что сотрудник не выполнил поставленную ему задачу, даже не спрашивают о ней. «А зачем? – говорят они. – Всё равно ж понятно уже, что не сделал». На самом деле смысл этого действования очень простой: не спрашивая сотрудника о выполнении поставленной ему задачи, спуская невыполненную задачу «на тормозах», вы тем самым показываете сотруднику, что задачи можно не выполнять и никаких последствий этого для сотрудника не будет. А ещё сотрудник убеждается в том, что поставленная задача не так уж и важна, раз руководитель о ней забыл. На самом деле обычно причина того, что руководитель не спрашивает сотрудника о невыполненной задаче, в другом... Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [email protected]. Наш сайт: https://know-how5.ru.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related