В выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Говорим о роли продакта в команде, карьерном переходе в Product Management, продуктовом мышлении у дизайнеров, приоритизации идей, исследованиях, спорах внутри команды, выгорании, саббатикале, менторстве и личных AI-проектах.В гостях — Катя Селиверстова, Senior Product Manager, экс-руководитель направления по развитию цифровых продаж в Росгосстрахе. Катя больше 10 лет в IT: работала тестировщиком, системным и бизнес-аналитиком, затем перешла в Product Management. До Росгосстраха Катя работала продуктом в insurtech-стартапе Pulse и в T2. Среди её кейсов: рост ключевых показателей больше чем на 100%, тестирование более 30 гипотез, настройка кросс-функционального взаимодействия и формирование годовой стратегии.Сейчас Катя находится в саббатикале, занимается личными проектами, менторством и помогает специалистам разбираться в продакт-менеджменте, карьерных переходах, гипотезах, роадмапах, запуске продуктов и адаптации на новой работе.Таймкоды:02:35 — Кто такой Product Manager и за что он отвечает04:30 — Продакт на стыке бизнеса, пользователей, разработки и дизайна13:06 — Переход в Product Management через блог Вани Замесина17:43 — Хороший продуктовый дизайнер с точки зрения продакта22:48 — Здоровый формат взаимодействия продакта и дизайнера24:27 — Правило «видишь риск — скажи сразу»30:05 — Чему дизайнеру стоит поучиться у продакта34:09 — Перфекционизм, good enough и запуск гипотез01:25 — Формула «чтобы X, делаем Y»02:09 — Приоритизация идей через ICE06:40 — Рынок, конкуренты, бизнес-цели и CustDev как карта рисков09:17 — На каких этапах подключать дизайнера15:30 — Как AI может изменить пользовательский опыт17:27 — Кто должен финально принимать решение по макету20:59 — Саббатикал, выгорание и желание большего масштаба23:59 — Как руководителям и командам замечать выгорание28:11 — Сайт для изучения европейского португальского языка31:15 — Инструмент для улучшения speaking skills английского35:37 — Менторство, поиск работы и переход в Product Management38:32 — Советы дизайнерам, которые хотят лучше понимать продуктовый менеджментСвязаться с нами. Или просто заглянуть:Телеграм-канал подкастаTelegram КатиLinkedin КатиКатя на GetMentorИ на SolveryМатериалы из выпуска:Блог Вани ЗамесинаБлог Саши ПоваляеваGrowth DesignСайт для изучения португальского

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related