Гость — Дмитрий Серегин, руководитель управления товарного кредитования в Тинькофф.Поговорили о том:— зачем из Роскосмоса уходить в IT;— как развивать новый для страны сервис BNPL - Buy Now Pay Later;— в чем выгода сервиса Долями;— зачем продакту вникать в работу юристов;— почему ошибаться должно быть весело.Таймкоды:00:29 CPO в Тинькофф — Дмитрий Серегин00:57 Что важнее — роль или должность1:47 Что входит в обязанности Димы, и что такое BNPL3:33 С чего начинал и чем успел поруководить5:47 Планировал ли стать руководителем7:54 Как появилось Долями10:04 Почему было решено идти в новый для России BNPL-сервис11:18 В чем выгода Долями для компании13:34 Есть ли переплата для клиента16:42 Почему в названии Долями нет отсылки к Тинькофф18:28 Как Долями организовано технически20:09 Как реагировать на критику22:16 Сколько интуитивных решений можно принимать24:47 Что должен знать и уметь классный продакт27:27 Какие вопросы Дима задает на собеседовании29:00 Что лучше: нанять джуна или взять опытного30:00 Что сложнее: нанять, удержать или уволить32:17 Тренд на саббатикал33:00 Как меняться, чтобы стать руководителем35:20 Что мотивирует37:13 Как отдыхать руководителю39:29 Кем Дима мечтал стать в детствеКниги:Клиенты на всю жизнь, Карл Сьюэлл и Пол БраунСсылки: Телеграм ведущего: https://t.me/Jacks0n23 Канал IT’s Tinkoff в Телеграме: t.me/itstinkoff Больше про карьеру в IT в Тинькофф: https://l.tinkoff.ru/career-it-tinkoff

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related