Гость выпуска – Александр Остроухов, лидер продуктовой трансформации в «Газпромнефть – смазочные материалы». Поговорили о том, как в реальном производстве выстраивать циклы экспериментов и не терять фокус на бизнес-результате. Разобрали, чем жизнь промышленной компании с длинными циклами разработки физического продукта отличается от привычного IT-контекста и почему здесь особенно важно уметь быстро получать данные от клиентов и превращать их в управленческие решения. Проследили путь одной продуктовой линии: как команда вышла из функциональных «колодцев», напрямую пошла к клиентам, переосмыслила сценарии использования продукта и нашла гипотезу, которая сохранила направление и дала понятный экономический эффект. Параллельно обсудили роль продаж, R&D, производства и руководителей в таких экспериментах, а также конкретные шаги, которые помогают их синхронизировать вокруг общей цели. Собрали практические рекомендации для четырёх ролей — тех, кто развивает продукт, продаёт, настраивает сквозные процессы и принимает управленческие решения — и поговорили о том, как оставаться агентом изменений внутри большой производственной компании, сохраняя простоту языка и уважение к уже выстроенным процессам. Ссылки● Александр Остроухов, telegram https://t.me/firesh ● «Газпромнефть-СМ»: https://gazpromneft-sm.ru ● Социотех — сервис для работы с картами гипотез https://sociotech.centerКниги● «The Lean Startup» («Бизнес с нуля»), Эрик Райс● «The Startup Owner’s Manual» («Стартап. Инструкция по применению»), Александр ОстервальдерВозможности от «Лидеров изменений» для экспертов: – Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers – Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer – Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events – Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related