В современных реалиях с хаотичными внешними и внутренними изменениями, и высокой неопределенностью процесс стратегирования меняет свою привычную форму. Стратегические сессии проходят с большей частотой, вплетаются в практики регулярного менеджмента. Руководители организаций активно привлекают линейный менеджмент к формированию стратегии, формируется отдельный навык управленцев «командное стратегирование и принятие решений» - важнейшие компетенции настоящего и будущего. Уже сегодня HRD и лидерам нужно знать, владеть и расширять эти компетенции внутри компаний, хотя возможно это «сложно, дорого и больно», но жизненно необходимо для устойчивого развития бизнеса в период турбулентности и перемен. О чем рассказываю в новом эпизоде: - Технологии и подходы проведения сессий командного статегирования. - Возможно ли вообще стратегировать в эпоху тотальных проблем? - В чем различия между универсальной (твердой) стратегией и устойчивой (гибкой)? - Чем сценарное планирование отличается от прогнозирования? Короткий экскурс в подход совместного стратегирования с командами. А также щедро делюсь кейсами из моей практики организационного консультанта и модератора больших и малых стратегических сессий. Татьяна Беляева, автор и ведущая подкаста, бизнес-психолог, executive коуч, преподаватель. Сайт: https://belyaevata.com/ ВКонтакте: https://vk.com/coach_belyaeva Telegram-канал: https://t.me/psyhoanalizbiznesa И помните: Бизнес всегда делают люди, а значит в нем так много психологии.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related