في هذه الحلقة من «بودكاست بترولي»، نستضيف الأديب عبد الله المخيلد؛ ليشاركنا خلاصة تجاربه العميقة في القيادة والإدارة، مؤكداً أن القائد الناجح هو الذي يهتم بـ «التفاصيل الدقيقة» لمن يرأسهم. يروي الضيف قصصاً إدارية ملهمة من واقع مسيرته، بدءاً من حكاية «بيتر وسميث» التي تكشف أسرار التواصل الذكي مع المدراء، وصولاً إلى استراتيجياته غير التقليدية في التحفيز مثل «توزيع الذهب» وتذاكر السفر على زوجات الموظفين الملتزمين، وكيفية تحويل الموظف المقصر إلى قصة نجاح باهرة. يأخذنا «المخيلد» في جولة ماتعة داخل أروقة «المجالس»، واصفاً إياها بالمدارس التي تصقل شخصية الرجال وتعلمهم فن «المراجل» وتسويق الذات بالأخلاق. وفي سياق القصة، يسرد لنا مواقف واقعية هزت المشاعر، أبرزها قصة الرجل الذي نزل لتنظيف «البيارة» فخرج منها برزق غير متوقع بلغ 140 ألف ريال، وقصة الشاب الذي باع بيته ليحج والده، موضحاً كيف يمكن لـ «بر الوالدين» واليقين بالله أن يفتح أبواباً مغلقة ويغير الأقدار. نختم الحوار بنقاش ثري حول فن «رواية القصص» وكيف يمكن امتلاك قلوب الحاضرين بأسلوب سردي مشوق ومؤثر. كما يوجه الضيف رسائل ثمينة للشباب حول أهمية البدء المبكر في المسار المهني، وكيفية التعامل مع تحديات بيئة العمل، مشدداً على أن النجاح لا يأتي إلا بالصبر، واليقين، و«جبر خواطر» الناس في السر والعلن، في حلقة تجمع بين الحكمة الإدارية ودفء السوالف العفوية.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related