EP#121 : Google成長傳奇 : OKR做最重要的事 : Measure What Matters by John Doerr

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限3-5目標，每目標3-5關鍵結果，促專注重要任務。領導者需公開承諾，保持透明與榜樣作用。2. 契合與連結（Align and Connect）
目標透明促協作與跨部門連結，推動自上而下與自下而上的互動。3. 追蹤與問責（Track and Accountability）
利用雲端工具定期追蹤，週期結束客觀及主觀評估，持續反思與調整。4. 挑戰與突破（Stretch）
設挑戰型與承諾型目標，鼓勵超越舒適圈，失敗被看作學習契機，激勵創新。OKR與CFR搭配* CFR（對話、回饋、讚揚）增強目標管控的人性化，促進績效成長與員工參與。* OKR評分與獎金脫鉤，避免保守目標設定與創新抑制。OKR實踐與文化* 成功導入依賴強健文化與領導榜樣，鼓勵透明、當責、反饋及創新。* 需時間（4-5季）穩步學習與調整。成功導入常見陷阱* 過多目標、缺持續追蹤、目標混淆、沙袋效應、過度微觀管理、領導支持不足等。小結OKR是一套嚴謹、協作且靈活的目標與績效管理架構，透過明確目標與數據驅動的關鍵結果，引導組織聚焦最重要的事，激發團隊潛能，推動持續成長與創新。它不僅是管理工具，更是培養高效文化與改變思維習慣的關鍵利器。

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