Ricardo fala sobre as previsões que fazemos para nossos projetos e iniciativas no episódio desta semana. Ele explica que frequentemente temos uma ilusão de controle e que a percepção da realidade futura é significativamente mais complicada do que a própria realidade. O professor Philip Tetlock descobriu que apenas 45% das 30.000 previsões feitas por vários profissionais eram precisas. Isso significa que a probabilidade de errar é igual à probabilidade de acertar, como jogar uma moeda. Ricardo dá dicas de como lidar com essas previsões. Primeiro, é essencial vê-las como perspectivas, não como verdades absolutas. Em segundo lugar, é necessário avaliar os impactos potenciais de cada cenário no projeto ou iniciativa caso a previsão ou risco se concretize. A diversificação é uma estratégia adicional essencial porque cria uma ferramenta de adaptação que nos permite ajustar a vários cenários. Ouça o podcast para saber mais.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related