Beaucoup de fondateurs deviennent le goulet d’étranglement de leur boîte. Les meilleurs entrepreneur(e)s savent reconnaître que leur place doit changer.Certain(e)s se disent “qui d’autre que moi” pour gérer mon entreprise ? Alors qu’ils détestent manager ou piloter un navire devenu trop gros.Ils s’interdisent de changer leur rôle par peur du jugement ou par ego.Et cette erreur leur est parfois fatale. Je le vois souvent.Guillaume lui a bien compris que sa force n’est pas de gérer le “run” mais de maximiser la valeur de Lempireen focusant sur des acquisitionsen créant du contenu inspiranten coachant les meilleurs talents de sa boîteAlors aujourd’hui je suis ravi de vous partager ma discussion avec Guillaume Moubeche - fondateur star de Lempire, une startup internationale qui révolutionne la prospection d’entreprise valorisée +150M$.C’est un dirigeant qui m’inspire par son ambition illimitée dans l’entrepreneuriat ou le sport (Ironman), sa liberté personnelle et sa capacité à convaincre les foules.Dans cet épisode on parle - entre autre - de son enfance modeste qui lui a donné la niaque, de son rôle qui change chez Lempire, des différences de mindset US / FR, de croyances limitantes et de son rapport aux émotions.⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️00:00 INTRO02:00 Notre rencontre au Club Bootstrap05:15 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ?09:20 La nécessaire connexion à son corps et ses émotions14:20 Une enfance modeste et l’envie de réussir20:25 Réussir à dépasser le sentiment de revanche22:00 Prendre le temps et sortir de la « rat race »25:44 « Nous sommes tous des graines »27:13 Une fois au sommet, comment garder la motivation ?30:05 L’évolution du rôle de CEO35:17 Le founder mode de Paul Graham40:10 Ce qui fait kiffer Guillaume aujourd’hui52:00 Guillaume et son rapport à l’argent59:21 Le syndrome du bon élève chez les CEO1:04:24 Les limites à la transparence du fondateur1:09:15 Comment on reste humain quand on vire des gens ?1:15:33 De quoi es-tu le plus fier VS Le moins fier ?1:21:10 La croissance ne peut pas être toujours exponentielle1:23:23 Les prochaines zones de douleur1:27:18 Accepter d’être un mauvais manager pour se former1:34:16 Installer une culture de l’exigence saine1:36:45 C’est quoi un bon leader ?1:38:21 Le titre de ton autobiographie ?1:42:25 Ne pas fuir la difficultéHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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