In dieser Episode spreche ich mit Thomas Marbella über den krassen Gegensatz zweier IT-Projekte: ein Millionen verschlingendes Behörden-Desaster ohne Resultat, just berichtet im Tagesspiegel und ein VR-Game, das agil und erfolgreich entstand. Wir zeigen, wie echte Agilität funktioniert – durch Nutzerfeedback, iterative Sprints und den Mut zur Kurskorrektur. Außerdem sprechen wir über KI als Tool für Entwickler, über Fehler dogmatischer Scrum-Auslegung und persönliche Akquise-Strategien. Die klare Botschaft: Wer in der IT weiter auf Wasserfall setzt, riskiert Scheitern und verbrennt Geld. Die IT braucht agile Projekte und Teams mit Haltung, nicht nur Methoden – und Menschen, die Verantwortung übernehmen.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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