欢迎来到新一期《AI炼金术》近期我们看了谷歌、OpenAI、Anthropic的一系列发布会，真正感受到“大为震撼” ，所以赶紧来聊聊，面对AI这股汹涌浪潮和巨头们扔下的“重磅炸弹”，有哪些风向变化以及潜在的机会？「关键结论」MCP（多能力平台）服务越活跃，AI OS（AI操作系统）的雏形就已存在。AIOS需要让任何应用和AI能力都能互操作。AI coding能力已非常强，不再只是辅助，而是能独立按需求做事。MCP渗透到一定程度，就会进入快速加速期。AGI（通用人工智能）之前的阶段性边界已清晰：大部分人会失业，包括我。「关键认知」历史上很多热门应用，都在解决工具间的互操作性问题。公司里像“胶水”一样连接各方的人，其实扮演了内部操作系统的角色。年轻人用AI可能更好，因为我们过去的“最佳实践”反倒可能成为障碍。若AI完不成工作，先反思是否没给够信息或上下文，而非AI太弱。组织协调的关键，在于底层prompt（提示）的同频。想靠一个特别厉害的模型在某个领域干翻别人，这条路可能难了。Agent（智能体）需要能一站式看到投放、创意、追踪等所有数据。「行动指南」所有服务都应有MCP、完善文档、易测试的代码，需求能自动发沙盒验收，以大规模提升效率。团队组织要尽早为AI coding的普及做好准备。公司要花大力气，让公司整体的基础设施对AI可访问。让组织“AI Ready”：流程、功能、信息都要对AI开放可用。工程师要转变为架构师或产品经理，每天的工作是清晰地给AI布置任务。创业出路：要么做矩阵式打法，靠组织效率和数量取胜；要么干巨头不干的脏活累活。大家应该尽快去完善这套AI-ready的基建。我应该把所有的工作都准备好让AI来干，这样自己就可以不用干活了。新公司应利用AI能力和AI-ready的基建搭好自己的基础设施，然后靠迭代速度来战胜老公司。时间线：01:00 AI OS初探： AI OS的本质，一个能让日常工具通过AI实现互操作的中心化入口。03:00 MCP与互操作性： MCP如何将公司内部服务或工具打包，并通过AI实现不同工具间的串联与互操作05:00 AI OS实际体感：任何环节的应用之间、任何AI能力在任意环境都可以互相操作08:00 巨头的机会与AI OS的未来：微软宣布下一代操作系统将自带AI能力和MCP支持，印证了AIOS可能成为巨头角逐的新战场。历史上，许多热门应用都在解决工具间的互操作性问题。10:00 MCP 价值与应用： MCP服务如何通过记忆用户历史调用中有价值的信息，使AI变得更强，并提及了“Open Memory”这类本地MCP服务的潜力。12:00 AI 反向赋能：随着AI能力增强，未来可能不再是我们给AI安排工作，而是AI反向为我们规划任务、管理日程，前提是所有信息能够打通。15:00 组织协同与底层Prompt同频：未来的组织协调不仅需要事情上的跟进，更需要底层Prompt的同频，以实现高效协作和更强的控制。16:00 AI时代的人才与认知迭代：年轻人可能比经验丰富者更快适应AI，因为后者固有的“最佳实践”可能成为认知迭代的障碍。AI将使得单个研发的效能数倍提升。18:00 MCP的实际应用案例：以搜索结果不佳（bad case）的分析为例，说明如何通过MCP暴露搜索链路中各环节服务，让AI辅助工程师排查问题，提高效率。21:00 AI编程的惊艳进展： AI编程工具（如Codex, Claude Code, Google的Lotus）的巨大进步，它们不再仅仅是辅助编程，而是能独立完成从需求理解到代码提交的整个流程。23:00 SWE Bench的启示： AI在SWE Bench（软件工程基准测试）上取得的高成功率（如Claude达到80%），证明了其解决真实世界编程任务的强大能力。25:00 AI编程与基建的重要性： AI并行处理多任务的能力远超人类，未来的瓶颈将转为需求描述的清晰度。然而，大部分公司的代码库和基础设施尚未为此做好准备。28:00 “AI Accessible”的企业基建：公司应致力于打造“AI可访问”的基础设施，包括完善的文档、便捷的测试沙盒环境、标准化的MCP接口，使AI能高效接入并完成工作。32:00 AI时代的系统设计：良好的系统设计、模块化、职责清晰将极大提升AI管理和开发代码的效率，不同公司间的迭代速度差异将因此拉开数量级。35:00 AI对岗位的重新定义：从工程、数据处理到模型调优，许多以往需要人力的工作将逐步交由AI完成。一些面向体验和审美的前端岗位可能相对难以替代。37:00 工程师角色的转变：未来工程师的角色更像架构师或产品经理，核心工作是清晰地给AI布置任务并进行验收。40:00 谷歌发布会与VEO3的冲击：谷歌一次性发布大量AI产品和功能，以及VEO3视频生成模型的强大能力，让从业者感到巨大压力和创业艰难。44:00 AI时代的套利空间与创业方向：尽管巨头压顶，短期内仍存在利用信息差和技术差的套利空间（如代做小视频）。创业可能需要转向更脏活累活或矩阵式打法。47:00 AI转型的咨询与中间件机会：帮助企业进行“AI化转型”是巨大的咨询类机会（类比埃森哲），同时，将传统软件暴露给AI可用的中间件也存在产品机会。51:00 创意类应用的潜力：尽管基础模型竞争激烈，但利用强大模型（如VEO3）开发创意类、教育类应用（如教小朋友拍电影）仍有广阔空间。53:00 拥抱变化与组织“AI Ready”：核心在于推动组织流程、功能、信息向AI开放，让组织“AI Ready”，这不仅是技术调整，更是组织和人的调整。01:05:00 AI时代的终局思考：未来的工作是更好地为AI准备好信息和接口，最终可能导致大部分人（包括自己）被AI替代，心态也需随之转变。欢迎订阅「AI 炼金术」的播客，以及同名公众号、视频号「AI 炼金术」是一档由徐文浩和任鑫——两位多年老友、AI 领域的资深从业者——打造的播客。这里是探讨 AI 和创业的理想聚集地，我们会邀请一线创业者、产品产品和科研学者，深入探讨 AI 如何重塑行业、变革生活，以及如何从 0 到 1 打造 AI 原生产品。我们的讨论会涵盖多个话题：从 AI 如何改变世界的未来，到如何找到 AI 创业的 PMF；从如何利用 AI 降本增效，到怎样将 AI 技术融入日常生活……如果你对 AI、产品、创业感兴趣，这里有满满的干货和一线实战经验，欢迎关注并推荐给你的朋友，共同探索未来的无限可能！商务合作：公众号「AI炼金术」菜单栏中【商务】获取联系方式节目主理人：徐文浩：某AI创业公司联合创始人，正在面向全球市场开发AI应用。连续创业者，参与过多家创业公司，拼多多早期员工。广告科技公司MediaV的算法和数据负责人，后被360收购。离开后加入成立不到1个月的拼多多。后创办了基于AI的海外客服聊天机器人公司 BotHub.AI 和海外社交电商平台 Bukito 都宣告失败。2023年再次下场创业。任鑫：云九资本合伙人，主要在投资和孵化面向全球市场的 AI 应用。之前是连续创业者，曾经打造“今夜酒店特价”用移动互联网应用特价销售酒店尾房；被京东并购后内部创业“京东到家”开展本地即时零售业务；2015 年再次创业 Get 探索对话式人工智能助理成为先烈；2021 年出售公司，2023 年重新回到 AI 世界。BGM：片头：Shortwire - Reconfig片尾：PRETTY YOUNG,Zack Hall - horizon

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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