Tu imagines un établissement public qui traite l’architecture logicielle comme un produit, avec son propre backlog, ses rituels et ses objectifs mesurables ? C’est pourtant ce qu’a mis en place Célia Carcellaire avec son équipe chez France Travail. Alors qu’on associe parfois les organismes publics à la lourdeur, ils ont choisi de foncer à contre-courant en expérimentant des méthodes agiles pour leur offre de service interne.Dans la pratique, ils courent contre la montre : transformer le système d’info en moins d’un an pour répondre à la loi plein emploi, tout en restant à l’écoute d’équipes qui offrent des services au quotidien aux demandeurs d’emploi. L’architecte n’est plus celui qui plane au-dessus des projets, un dossier de cadrage sous le bras. Il devient l’allié de la fabrication, un facilitateur prêt à dégainer Team Topologies ou DDD dès qu’un blocage apparaît.Le plus marquant, c’est ce virage vers l’« archi en tant que produit » : l’équipe se fixe des objectifs concrets (comme résorber la dette technique), mesure son impact, s’adapte en cycle court. Elle propose une « boîte à outils » pour que chaque équipe s’autoforme et crée ses propres solutions. Le résultat : des équipes engagées, conscientes de leur rôle, et une vraie culture de la collaboration.Est-ce que ça te donne envie de chambouler tes pratiques d’architecture ? Ou simplement de repenser la façon dont ton organisation apprend en continu ? À toi de voir comment tu peux t’en inspirer, et pourquoi pas créer à ton tour ta « boîte à apprendre ».Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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