Longtemps cantonnée à son rôle d’opérateur ferroviaire national, la compagnie italienne Trenitalia a changé de dimension. Forte d’un plan d’investissement massif et déjà bien implantée en France, elle affiche désormais une ambition claire : devenir un acteur central du rail européen à grande vitesse. Si Trenitalia attire aujourd’hui l’attention, c’est d’abord par l’ampleur de ses moyens. La compagnie ferroviaire italienne prévoit un plan d’investissement de 100 milliards d’euros d’ici à 2030, un montant qui doit même doubler à l’horizon 2040. Une enveloppe spectaculaire, destinée en priorité à la modernisation du réseau italien, mais qui poursuit aussi un objectif plus large : préparer l’expansion européenne du groupe. Les dirigeants de Trenitalia ne s’en cachent d’ailleurs pas. Ils répètent régulièrement qu’ils considèrent désormais l’Europe comme leur marché intérieur. Derrière cette déclaration se dessine un projet ambitieux : la construction d’un « métro européen à grande vitesse », avec des trains rouges vifs ornés du drapeau italien, appelés à circuler à travers tout le continent. Plusieurs liaisons emblématiques ont déjà été annoncées comme Rome–Munich ou Milan–Munich. Mais le projet le plus symbolique reste celui d’un Paris–Londres, en concurrence directe avec Eurostar, envisagé à l’horizon 2030. À lire aussiTrain à grande vitesse: l’Europe met 500 milliards sur la table pour relier toutes ses capitales d’ici 2040 La France, vitrine et terrain d'essai grandeur nature de la stratégie Trenitalia Cette ambition européenne n’est pas théorique. Des trains italiens circulent déjà en France entre Paris, Lyon et Marseille depuis maintenant quatre ans. C’est même dans l’Hexagone que la stratégie européenne de Trenitalia est la plus visible. Son arrivée a eu des effets immédiats sur le marché : baisse des prix pouvant atteindre 30 %, augmentation des fréquences et pour l’opérateur historique SNCF, une obligation de réajuster son modèle, ses services et son offre sur ces axes très fréquentés. Pour autant, cette implantation a un coût. Trenitalia perd de l’argent en France avec près de 150 millions d’euros de pertes cumulées depuis son arrivée. La raison est simple : faire rouler des trains dans l’Hexagone est particulièrement cher, notamment en raison des péages ferroviaires payés à l’opérateur d’infrastructure. La direction assume pleinement cette situation. La rentabilité n’est pas attendue avant plusieurs années. L’objectif est clair : s’installer durablement sur le marché, quitte à accepter des pertes à court terme. La logique est celle d’un investissement de long terme. À lire aussiLa compagnie italienne Trenitalia lance son offre sur la ligne Paris-Marseille pour concurrencer la SNCF Frecciarossa, entre coopération, compétition et pari européen L’image de cet investissement, c’est le Frecciarossa, le TGV italien reconnaissable à sa livrée rouge, dont le nom signifie « flèche rouge ». Ce train de nouvelle génération a été conçu pour circuler sur plusieurs réseaux européens, un avantage stratégique majeur. Car en Europe, chaque pays dispose de ses propres normes techniques et systèmes de signalisation. Pouvoir franchir les frontières sans changer de train ni d’équipage permet de réduire les coûts, de simplifier l’exploitation et d’accélérer l’expansion internationale. Sur le papier, la stratégie est solide. Mais à l’échelle européenne, Trenitalia ne peut pas avancer seule. Faire circuler ses trains dans d’autres pays revient à concurrencer directement les opérateurs nationaux en place. La réponse tient en un mot : la « coopétition ». Ce mot-valise, contraction de coopération et compétition, résume la philosophie du groupe : coopérer avec les autres opérateurs pour harmoniser les normes et partager certaines infrastructures, tout en restant concurrents sur les prix et les services. Cette approche s’inscrit pleinement dans le grand projet de la Commission européenne, qui ambitionne de relier toutes les capitales du continent d’ici à 2040 grâce à un vaste réseau ferroviaire à grande vitesse. Un projet que Trenitalia semble avoir anticipé et sur lequel la compagnie italienne paraît déjà avoir un train d’avance. À lire aussiQuel avenir pour le train à grande vitesse en Afrique?

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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