Sobre mi invitado:Miguel es mexicano, una persona muy cercana a su familia, es colaborador de Grupo Qualia desde 2012, aún estudiaba cuando inició a trabajar como Coordinador de Asuntos estratégicos; el contacto con el mundo profesional le permitió tener una visión real de lo que realmente era el mundo laboral, algo distante a lo que aprendía en la universidad. En 2013, junto a Qualia, vivió una etapa de evolución en su filosofía tanto personal como profesional, que le a ayudado en su crecimiento. En 2019, se involucró en el proceso las prácticas de autogestión en la organización, en donde entre altas y bajas, ha desempeñado el rol de Marketing en el departamento de Desarrollo de Negocios, aportando también en el departamento de ventas, su propósito es inspirar a las personas a salir de su zona de confort enfrentando problemáticas complejas con soluciones reales. Es Sinaloense, le gusta viajar, y su hobby son el running y el fútbol. Nuestro conversar:Mi conversar con Miguel se desarrolló sobre cómo vive la experiencia de autogestión en un colaborador. Algo que debo resaltar de nuestro conversar es que comparte su reflexión desde lo más profundo de su ser. Algo bien interesante que en nuestro conversar es su comentario “La autogestión en el papel resuelve el mundo, (La parte Filosófica) hay una diferencia entre el concepto y la realidad, de lo que se vive." Al inicio del proceso de autogestión, me dice que era irónico, por que él esperaba a que le ordenaran cuando podía iniciar el proceso de ser autogestionado. En el conversar Miguel Salas nos habla de altas y bajas personales en su proceso, desde los conflictos que llegó a tener con compañeros de su equipo, como crisis personales. Al inicio, su equipo hacía todo lo que no se debía hacer en autogestión. Sin embargo, era necesario vivir esa experiencia, toparse con pared. En Qualia, no existe un departamento de Activos Humanos, y cada departamento es su propio gestor, por lo que al equipo le corresponder todo lo referente a las personas. Mi aprendizaje:Sobre nuestro conversar aprendí que todo proceso de transformación tiene su propia montaña rusa, sus altibajos y no es un proceso perfecto, todos están expuesto a equivocarse. La autogestión no es perfecta, una vez que inicias no terminas. Sin embargo, permite liberar el potenciar de las personas para obtener plenitud, ya que cuando se trabaja a consciencia permite a las personas tener peso en las decisiones estratégicas de la organización, para definir el rumbo a tomar.Si quieres ver el video de esta entrevista, puedes hacerlo en nuestro nuevo canal de Youtube Visítanos.SÍGUEME EN:Pancho Mora WebNewsletterRedes sociales:InstagramLinked InEvalúa el podcast:Rate This PodcastPodcastsSpotifyPodcast de GoogleAppleInvitadoMiguel SalasSimón SinekMariano Castellanos Gonzálezreinventing organizations

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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