Sobre mi invitadoRyo es cofundador de Grupo Anga&Din4mo, un holding de empresas remotas y autogestionadas que varían desde consultorías hasta firmas de inversión. Ryo es una combinación de empresario y filósofo práctico, aficionado a Sócrates y Rumi; se dedica a ayudar a las empresas a 'romper el bien' junto con la prosperidad financiera. Ryo es un conversador nato, un facilitador entre líderes empresariales en aras de aprender, conectar y activar el propósito. Ha pasado la mayor parte de su tiempo trabajando como CEO de Tribo, una firma de consultoría sobre cultura organizacional y liderazgo consciente.Nuestro conversarA pesar de que el idioma de Ryo es el portugués, esto no fue impedimento para un conversar con total transparencia en donde se expuso por parte de él, su liderazgo y su vulnerabilidad. Entre otros temas, Ryo me compartió sobre el manejo de una crisis en contexto de pandemia, el rol de un CEO y el entendimiento asociado a la adaptabilidad. Para Ryo, el reto es el entendimiento de lo que es la autogestión y como poder adaptarse a la transformación organizacional. Un tema sumamente interesante que se abordó en el conversar fue la psicología de la autogestión ¿Por qué estamos aquí? ¿Qué nos gusta de la autogestión y por qué? Esas y más preguntas, no son complejas de responder, y es lo que hace que la herramienta sea natural y fácil de interpretar desde lo más profundo de nuestro ser. Nuestro conversar tocó un tema delicado de la autogestión, y son las tensiones, sin embargo, no debe ser visto como algo negativo, al contrario, la tensión nos permite obtener feedback siempre enfocándonos en cómo co crear, evitando la violencia verbal por supuesto. Ryo me puntualiza que lo más importante de la verdad, es la realidad, en donde se ponen en cuestión temas como el poder y su distribución además de las jerarquías, las cuales se encuentran en función de contextos específicos en donde se debe hacer uso de sabiduría e inteligencia para poder ejercer lo mejor para el grupo.Mi aprendizajeRyo me dejó reflexiones de impacto, como la confianza en roles como el financiero, que debe tener un compromiso increíble, debido a la responsabilidad e impacto que tiene su rol. Otro tema profundo es que la autogestión tiene que trabajar para la gente y que a su vez no es una solución perfecta, lo que cambia, es cómo lo vives y lo aplicas, aunque de riesgos, me comparte lo delicado de delegar poder a las personas.Si quieres ver el video de esta entrevista, puedes hacerlo en nuestro nuevo canal de Youtube Visítanos.SÍGUEME EN:Pancho Mora WebNewsletterRedes sociales:InstagramLinked InEvalúa el podcast:Rate This PodcastPodcastsSpotifyPodcast de GoogleAppleInvitadoryoichi pennasocio cracy30 Intro Course Postersholacracy

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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