EP #135 – No hay vuelta atrás, yo no me vería en una organización con estructuras verticales. – Ismael MedinaEl episodio que les presento hoy tiene como invitado a Ismael. Su historia me parece muy interesante, ya que mucho de lo que le movió a involucrarse en la autogestión, tiene que ver con buscar un cambio, hacer las cosas diferente. Su acercamiento a K2K le hizo darse cuenta que tenía claro hacia donde apuntar, junto a una inspiración como corporate rebels y Frederick Laloux. Me encanta su filosofía ¡Que las personas decidan si quieren un cambio! - Gran conversar con Ismael, los dejo con su experiencia.Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:- Toma de decisiones complejas entre personas.- ¿Cómo poner al centro a las personas y a nuestros clientes?- Compatibilidad de las personas con la autogestión.- Equipos autogestionados que deciden.- Madurez de equipos autogestionados.En las organizaciones que buscan transformar la forma en la que gestionan su trabajo, es indispensable ser conscientes de que no todas las personas son compatibles ¿Tiene algo de malo? No, sin embargo, lo que si es importante es considerar que tiene que haber un vínculo entre las personas deben tener un vínculo y conexión con ese estilo. El novel de compromiso es muy alto, sin embargo, permite a la organización y sus colaboradores contribuir con un propósito evolutivo.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn, tenemos contenido todas las semanas.Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle!- Puedes escuchar este conversar en:SpotifyPodcast de GoogleApple#Reflexiones de un #Conversar

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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