「チームワークを大切に」という言葉が、時として個人の才能を殺し、イノベーションを阻害しているとしたら？耳当たりの良い「チームワーク」という言葉の裏側にメスを入れます。長村さんが提唱する「最初から組むことを考えるな」という孤独のススメ。そして吉田さんが紐解く『スラムダンク』や『バガボンド』から見る、当事者意識が欠如した「烏合の衆」の危うさ。リクルートの「ウェットな関係性が源泉」のチーム観と、DeNAの「コトに向かうプロフェッショナル集団」としてのチーム観。両極端な環境を渡り歩いた長村さんだからこそ語れる、組織の「相性」と「成果の出し方」のリアル。「自分はどんなチームワークの中でなら輝けるのか？」そんな問いを持つすべてのビジネスパーソンに贈る、心地よさよりも「勝ち方」にこだわった思考実験です。◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠EVeM　公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠吉田将英（yoshida masahide）株式会社トオク代表取締役CEO / コンセプター神奈川県生まれ。大学時代は法律を学びつつ、バンド活動に没頭。卒業後、ADKを経て、電通にてシンクタンク、コンサルティング、クリエイティブ各部門を経験。クライアント企業のブランド戦略立案に従事した後、「遠望と対話」を通じて法人の未来を共創する株式会社トオクを設立。ファシリテーションやインタビュー、モデレーションなど、クライアントや消費者の声の傾聴を通じたコンセプト策定と、それをコアにおいた組織内外のブランディングを得意分野とする。著書に「コンセプト・センス」（WAVE出版）他トオク　ウェブサイト：https://to-ku-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（旧Twitter）：https://x.com/masahide_YSD⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠◾︎制作◾︎⁠⁠⁠⁠⁠⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related