Pourquoi a-t-on tant de mal à changer, même quand c’est clairement mieux pour nous ? Dans cet épisode, on plonge dans la découverte de deux biais cognitifs bien documentés en Sciences cognitives : le biais de statu quo et l’aversion à la perte. Notre cerveau joue en effet contre nous, nous poussant souvent à rester dans notre zone de confort. Cela a forcément un impact considérable sur nos décisions individuelles et collectives et sur les dynamiques de changement !“Le biais de statu quo, c’est notre tendance à préférer l’état actuel des choses et à ne pas aimer le changement. Pour l’illustrer en une phrase : je sais ce que je perds, je ne sais pas ce que je gagne. C’est une grande résistance au changement, même lorsque des alternatives meilleures sont disponibles.”“Un exemple de ce biais : le président sortant est souvent présent au second tour voire réélu. Une des raisons derrière celà, c’est que l’on sait à quoi s’attendre.”“Notre cerveau est paresseux et reste souvent fidèle à un confort cérébral.”“L'aversion à la perte est un phénomène profondément ancré dans notre psychologie et même notre neurobiologie, qui correspond à la peur fondamentale de perdre quelque chose, dont l’origine est adaptative.”Une émission en partenariat avec Cognidia, présentée par Sarah Perez

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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