Większość polskich firm sektora IT gra od lat w tę samą grę. Kopiuje liderów, dodaje 20% innowacji i myśli, że ma patent na wygrany przetarg. Problem w tym, że w dzisiejszych czasach ta strategia już nie działa. Która jest lepsza? Poznasz ją dzięki rozmowie z wyjątkowym praktykiem biznesu. Gościem naszej audycji był Grzegorz Rudno-Rudziński, współzałożyciel i były CEO firmy Univio. Prawie 30 lat temu zakładał spółkę z kolegami ze studiów. Po dynamicznym rozwoju, przejęciach, konsolidacji marek, rebrandingu i pozyskaniu inwestora strategicznego, dziś nasz gość planuje udaną sukcesję. Nie brakuje mu jednak energii i pomysłów na to, jak dalej rozwijać swoją firmę i wiedzy, którą chętnie dzieli się z innymi. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Jak Univio przeszło od software house’u do roli partnera firm w transformacji cyfrowej i czym jest „błękitny ocean” w branży IT?✅ Dlaczego po prawie 10 latach Grzegorz zrezygnował z bycia CEO i co go do tego doprowadziło? ✅ Jak reagować, gdy wartości i talenty Twoich wspólników okazują się z czasem inne niż myślałeś?✅ Dlaczego, robiąc innowację, nie można rozkładać zasobów równo po całej firmie?✅ Jak zbudować maszynę sprzedażową w B2B bez premii indywidualnych?Ta rozmowa była prawdziwie #bezlukru. Grzegorz opowiedział nam o rzeczach, o których mało kto mówi publicznie: że był tak wkurzony na wspólników, że nie chciał chodzić do pracy. Że wypalenie po pierwszym dużym kryzysie dosłownie zabrało mu energię do życia. Że zaufał człowiekowi, który próbował przejąć jego firmę. Mimo tego nasz bohater wciąż wierzy, że lepiej zakładać, iż ludzie mają dobre intencje. Posłuchaj jego historii już teraz 🎧▶️🎞️📺 --------------------------------[ROZDZIAŁY]00:00 INTRO odcinka & Wprowadzenie 07:30 Kim jest Grzegorz Rudno-Rudziński i czym zajmuje się Univio? 10:31 Jak zaczyna się historia firmy, mającej już blisko 30 lat? 19:46 Wypalenie Grzegorza: dlaczego odszedł z roli CEO? 24:08 Wrogie przejęcie: jak traci się zaufanie do potencjalnego partnera? 28:15 Robienie biznesu ze znajomymi: za i przeciw 34:37 Pivot: od software house’u do transformacji cyfrowej - jak to zrobić dobrze? 47:06 Rebranding: dlaczego Unity Group musiało zniknąć? 50:25 Private Equity i sukcesja z wyprzedzeniem 01:03:43 Innowacja: dlaczego naśladowanie nie wystarcza? 01:07:19 Jak eksperymentować bez rozbijania firmy? 01:11:31 Skuteczna machina sprzedażowa: z hunterem, konsultantem i farmerem 01:20:16 IT Corner: po co pomagać konkurencji? 01:33:20 Grzegorz Rudno-Rudziński prywatnie: ojcostwo, góry i...?--------------------------------👍 Bądź na bieżąco:Subskrybuj kanał na YouTube: https://youtube.com/@biznesbezlukru?sub_confirmation=1Obserwuj na LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/biznesbezlukruPolub nasz profil na Facebook: https://www.facebook.com/BiznesbezLukruObserwuj na Instagram: https://www.instagram.com/biznesbezlukruStrona partnera programu: https://autenti.com/pl#bezlukru #bezpapieru z #Autenti--------------------------------Zaciekawiła Cię ta rozmowa? Zasubskrybuj kanał BbL na YouTube. Rozwijamy go dzięki Twoim aktywnościom i opiniom. Dziękujemy za zaufanie.#BiznesbezLukru #BbL #PremieraCoŚrodę #OdFounderadlaFoundera #Audycja #DlaPrzedsiębiorców #Porady #Rekomendacje #PolskaDolinaKrzemowa #GrzegorzRudnoRudziński #Univio #UnityGroup #polskieIT #softwarehouse #transformacjacyfrowa #skalowaniefirmy #sukcesja #changemanagement #innowacyjność #sprzedażB2B #ITCorner #BRIDGEFoundation

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related