💻📈 Un bon business partner ne se contente pas de manier Excel comme un chef ! Il transforme la data en décision selon @Alexandre Stevens. Voici 4 points essentiels que j'ai pu relever au micro de @business partner. 👇Être un bon business partner ce n'est jamais juste maîtriser, Excel, les outils, la compta et faire des beaux reporting.C'est surtout créer du lien entre la data et la réalité du terrain pour prendre des décisions !Dans cet épisode, Alexandre nous partage ses 4 points clés pour être un bon business partner :1) Comprendre la data... Mais aussi le business :Ça revient souvent mais c'est normal. C'est la base de notre métier !Sans data on n’est rien mais sans comprendre le business on est tout de suite moins utile...Un bon business partner doit traduire ses chiffres pour qu'ils soient compréhensibles des opérationnels et les aider à décider ! Pas compliqué ! :)2 ) Etre pédagogue et communicant :Car oui c'est aussi notre rôle. Notre objectif n'est pas de balancer des P&L illisibles sur PPT...Un tableau de bord n'a d'impact que pour ceux qui l'utilisent mais surtout le comprennent !Et on n’est pas compréhensible quand on parle de PCA, PRC,... Donc on doit aussi adapter notre communication.3 ) Créer des ponts entre les équipes :Car oui on est souvent le psy et parfois une sorte de médiateur !Parfois les contrôleurs de gestions sont perçus comme trop "techniques" A eux d'aller faire les équipes faire comprendre les enjeux et s'assurent du lien et des plans d'actions.4 ) Orienté action et prise de décision.Car oui les chiffres seuls ne suffisent pas ! Ils doivent déjà raconter une histoire et surtout permettre au personnes de décider rapidement et efficacement. C'est un rôle tourné vers l'action et non vers le passé ! Même si on doit le comprendre ce passé ! :)Bon si tu connais Alexandre tu sais qu'on a abordé aussi la BI , Power BI, la mise en place et ses conseils. Mais aussi Python, son parcours, son lancement alors qu'il est parti sans le chômage pour réussir à vivre de son activité,... Tu vas te régaler en écoutant cet épisode ! :)Bref, un business partner c'est un homme des chiffres mais pas que ! On en parle plus amplement dans l'épisode ! :)Et toi, comment vois-tu le rôle du Business Partner ? Plutôt analyste ou véritable acteur de la stratégie ?Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner,N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.Vous aimerez cette émission, si vous aimez aussi:Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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