Un business plan est extrêmement simple, mais aussi déterminant dans la suite de votre entreprise avec un réel impact sur toutes vos stratégies business.---On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. ---On se retrouve ici :📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici🤳 sur LinkedIn ici---Description de l'épisode :Il est souvent perçu comme une tâche ardue et chronophage, surtout quand il s’agit de jongler avec les chiffres prévisionnels pour les revenus et les dépenses. C’est compréhensible, car ce document nécessite une attention particulière pour recenser toutes les charges et anticiper les futures dépenses. Les Éléments Clés de votre Business PlanLe Business Model : Ce modèle est la base sur laquelle vous construisez votre chiffre d’affaires prévisionnel. C’est ici que vous définissez votre offre, fixez vos prix et établissez des objectifs financiers clairs. La Connaissance de votre Activité : Une bonne connaissance de votre secteur vous aidera à lister précisément les charges et les dépenses. Vous devez être méticuleux et exhaustif pour éviter les surprises.Comment j'ai fait ?J’ai utilisé le chiffre d’affaires prévisionnel déterminé lors de la création de mon business model. J’ai ensuite recensé toutes les charges, principalement des abonnements et des licences, ce qui m’a permis de construire des tableaux financiers précis. J’ai pu vérifier si mon chiffre d’affaires était suffisant pour couvrir les charges et ajuster mes dépenses en conséquence.Anticiper et Gérer la TrésorerieUn point crucial est la gestion de la trésorerie prévisionnelle. Par exemple, si je dois payer des abonnements annuels en un seul mois, je vais envisager de passer à des paiements mensuels pour équilibrer les finances. Cette anticipation est clé pour sécuriser votre activité et vous offrir la sérénité nécessaire pour vous concentrer sur votre développement.Le Business Plan comme Outil de PilotageUne fois votre business plan établi, utilisez-le comme un tableau de bord. Ajoutez-y des indicateurs de performance (KPI) pour suivre votre progression mensuelle par rapport à vos prévisions. Cela vous aidera à ajuster vos stratégies et à prendre des décisions éclairées.Conseils PratiquesMinimalisme : Évitez les dépenses superflues. Prenez du recul après avoir établi une première version de votre business plan, puis éliminez les dépenses inutiles. Cela maximisera vos résultats tout en minimisant les coûts.Suivi Régulier : Suivez vos KPI chaque mois pour avoir une vision claire de votre situation financière et ajuster votre stratégie en conséquence.En résumé, un business plan bien construit et suivi est un outil puissant pour assurer la viabilité et la croissance de votre entreprise. Ne le voyez pas comme une simple formalité, mais comme un pilier de votre stratégie entrepreneuriale.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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