MBTIや血液型、ストレングスファインダー。なぜ私たちはこれほどまでに自分を分類したがるのか？今回は診断ブームを仕事論の視点から紐解きます。診断が持つ「意思決定コストの削減」や「人間関係の期待値調整」という便利な側面その一方で、自分の可能性を狭めてしまう「自己ラベリングの呪い」というB面に切り込みます自ら『マネジメント16タイプ診断』を開発した長村さんが語るタイプ分けに飲み込まれないための心得とは?また、かつて「自分は0→1が苦手な1→100タイプだ」という診断的思い込みに縛られていた長村さんがいかにしてその呪縛を解き、起業という衝動に身を任せたのか「正解がない時代」だからこそ頼りたくなる診断。しかし、本当に人生を駆動させるのはロジカルな説明を超えた「なんとなく」の出来心かもしれません。診断結果に一喜一憂するすべての人へ贈る、自己認識のアップデート回です。◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠EVeM　公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス正解のない時代の答えのつくりかた』（WAVE出版）、『アンテナ力』（三笠書房）。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（旧Twitter）：https://x.com/masahide_YSD⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠◾︎制作◾︎⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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