Entre a proposta de compra de uma empresa e o fechamento do negócio há um mar de negociações onde muitos empresários se lançam sem nenhum preparo e acabam perdendo dinheiro. Daniel Milanez, sócio e fundador da igc Partners, transformou essa odisseia numa oportunidade. Hoje ele vem aqui contar essa história e explicar como conduzir um processo de fusão ou aquisição de maneira favorável, sem cair no canto da sereia. Conteúdo patrocinado #insiderstore Compre sua Tech T-Shirt Insider com 15% de desconto usando o cupom CAFECOMADM15 https://adm.to/4ikEKl7 CÂMBIO Proteja os ganhos do seu negócio com a Wise Empresas https://adm.to/49u6gbG ERP Potencialize os resultados da sua empresa com o software de gestão da Sankhya https://adm.to/494GhYc Sobre o entrevistadoDaniel Milanez é cofundador e COO da igc Partners, empresa líder em M&A na América Latina pelo sell side. Fundada em 1997, a igc já realizou mais de 400 transações nos mais diversos setores, com deals emblemáticos para o mercado, como a venda da Aldo Solar para a Brookfield e a fusão da Farmasa com a Hypermarcas e o fundraising da Livemode com o General Atlantic.See omnystudio.com/listener for privacy information.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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