Yohann Benhamou est un entrepreneur qui ne manque pas d’audace ni d’ambition. Néophyte dans le secteur et sans réseau dans l'immobilier, il visite plus de 100 hôtels en porte-à-porte avant de finalement acheter son premier actif au coeur du prestigieux quartier Saint-Germain-des-Près à Paris: l’Odéon Hotel. 10 ans plus tard, Yohann est à la tête du groupe Malone Hôtels, qui compte désormais 12 établissements 3 & 4 étoiles aux adresses emblématiques de la Rive gauche parisienne, et emploie plus de 150 collaborateurs.🚀 Dans ce nouvel épisode captivant de Capital Immo, plongez dans le parcours atypique d'un polytechnicien qui a su redéfinir sa carrière en passant de la banque d’affaire à l'hôtellerie. 🔄 Un tournant décisif en 2013 : Après la cession du groupe familial d'EHPAD à ORPEA, Yohann décide de s’ancrer dans le monde immobilier. En 2015, il réalise sa première acquisition majeure avec l'Odéon Hôtel. 💰 Grâce à une restructuration minutieuse et une optimisation des opérations, l'établissement double son chiffre d'affaires initial 📈 🏨 Stratégie et résilience: plus que tout autre investissement, l’hôtellerie est un secteur exposé aux aléas comme les attentats et la pandémie de COVID. Yohann explique comment il a su tirer parti de ses emplacements exceptionnels et d'une gestion rigoureuse pour maintenir des taux d'occupation élevés à près de 90%, tout en rationalisant chaque aspect de l'exploitation. 📊 Expansion et diversification: Avec un objectif clair de développement, il partage sa vision et ses ambitions de développement de son groupe, avec un objectif d’acquisition de 2 à 3 nouveaux établissements par an. 🎯 Rationalisation, le maître-mot de la création de valeur: une véritable masterclass d’optimisation des coûts et des financements, essentielle pour pérenniser ses investissements: - Rôle des partenaires de financement bancaire dans chaque projet, - Une gestion fine avec un ajustement quotidien des coûts et du pricing des chambres - L’acquisition client et distribution des chambres: l’impact du traffic direct vs. OTA (Agences de voyages en ligne: Booking, expedia) sur un business plan, - Qualité du service et agilité des équipes opérationnelles. 👉 Un des challenges du groupe? Personnaliser l'expérience client grâce à la data et à une stratégie d'upsell innovante, tout en restant concentré sur la rentabilité et les synergies entre ses établissements. Un épisode passionnant qui vous éclairera sur les fondamentaux de l’investissement hôtelier et les spécificités de la classe d'actifs 3&4 étoiles à Paris.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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