Muitos Gerentes de Projetos conhecem as práticas de Gestão de Valor Agregado (GVA ou EVM – Earned Value Management)! Inclusive, é um dos temas comuns na prova para a Certificação PMP (Project Management Professional) do PMI! Apesar do benefício de agregar prazo, escopo e custo em uma mesma base de acompanhamento, quando o tema é a gestão do prazo do projeto, as práticas de GVA / EVM possuem limitações. É aí que entram as práticas de Prazo Agregado (Earned Schedule) e de Gerenciamento da Duração Agregada (GDA / EDM – Earned Duration Management). Para falar dessas técnicas, eu convidei o consultor Paulo André de Andrade. Paulo André graduou-se em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA): possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas e detém certificado de Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). Trabalhou em importantes e complexos projetos pela IBM por 24 anos, e tem experiência internacional em países como Alemanha, Estados Unidos, Japão, Canadá, Inglaterra, Itália, França, México e Bélgica. Paulo é autor de diversos artigos sobre Prazo Agregado e técnicas de gestão e controle de projetos, além de ter traduzido para o português dois dos mais importantes livros sobre prazo agregado. Dê um play e depois me conte: você já usou técnicas de valor agregado, ou de prazo agregado em seus projetos? Se sim, como foi? Se não, quais são as barreiras que estão te impedindo de usar? Para conhecer mais sobre o tema, seguem alguns links úteis: Site do Earned Schedule com artigos, apresentações e planilhas: https://earnedschedule.com/ Site do Operations Research & Scheduling Group da Univerisdade de Ghent na Bélgica: https://www.projectmanagement.ugent.be/?q=research Site do Integrated Program Management Division (IPMD) da National Defense Industrial Association: https://www.ndia.org/Divisions/IPMD/ Site do Defense Acquisition Magazine: https://www.dau.edu/library/defense-atl/ Link para a página do Paulo André no LinkedIn (textos próprios e artigos traduzidos): https://www.linkedin.com/in/pandre/ Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos. Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo #capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #earnedvalue #earnedvaluemanagement #EVM #earnedschedule #earnedduration #valoragregado #análisedovaloragregado #GVA #prazoagregado #duraçãoagregada #frontendloading #metodologiafel

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related