У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про одну з найінтимніших тем у бізнесі — взаємодію власника компанії та найманого CEO. Коли власнику варто відпустити операційне управління? Як побудувати здорові стосунки між засновником і СЕО? Як найманий менеджмент може покращити життя власника бізнесу і як СЕО давати якісний результат?У фокусі розмови — типові помилки при передачі управління, зони відповідальності кожної зі сторін та нові вимоги до менеджменту у сучасних реаліях: технологічна трансформація та необхідність виходу на нові ринки. Учасники розмови:— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble;— Тарас Кириченко, член Наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.У відео також розкривається:— розуміння ролі власника та СЕО: хто визначає стратегію та бюджетування;— чому найм СЕО — це екзистенційна потреба власника;— що робити власнику, якщо не виконується бюджет;— як клієнтські метрики ідентифікують швидкість зростання компанії;— чому старі моделі менеджменту себе вичерпали: конкуренція, війна, технологічна відсталість;— перспективи найму нового покоління і бажання змінюватися для NASDAQ;— яка справедлива модель компенсації для найманого керівника: фіксована оплата, бонуси, вестинг акцій;— як СЕО давати якісний результат: розуміння проблем і шляхів вирішення;— за що звільняти СЕО;— що впливає на результати компанії: СЕО, ринок, конкуренти.Відеозапис розмови: https://youtu.be/_-CN6_10k1UCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related