Чому делегування в компаніях часто не спрацьовує? Де межа між контролем і мікроменеджментом? І чому керівники продовжують «доробляти все самі»?У цьому епізоді CEO Club — практична розмова про делегування, управління командами та типові помилки керівників. На основі реальних кейсів учасники обговорюють, як будувати систему відповідальності, працювати з токсичністю, наймати зрілих людей та уникати «чайка-менеджменту».Учасники бесіди:— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP Ukraine;— Юлія Романцова, генеральна директорка «Трипільське сонце»;— Ілля Кенігштейн, засновник та CEO Creative States.У відео також розкривається:— чому керівнику важливо якісно ставити цілі;— у чому різниця між командою та набором працівників;— як формувати інститут лідерства та стандарти якості в компанії;— чому старі звички не працюють в сучасному світі: виклики з людським капіталом;— як будувати комунікацію для ефективного делегування;— що робити, якщо ти щойно став керівником серед вчорашніх рівних колег;— чому делегування має бути формалізоване через системи, які можна відслідковувати;— у чому роль cost centers та системи рейтингів;— чому лідеру не варто вибудовувати авторитет на владі.Відеозапис розмови: https://youtu.be/lxr-TAfieY8CEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related