Новий епізод бізнес-подкасту CEO Club присвячений управлінню компанією в умовах кризи. Учасники розмови обговорюють, як керівнику вчасно розпізнати перші сигнали проблем, які метрики допомагають оцінити ситуацію та що робити, коли інформації для ухвалення рішень бракує.У центрі розмови — підходи до антикризового управління: регулярний «чекап» бізнесу за ключовими показниками, роль команди та зовнішньої експертизи у пошуку рішень, делегування відповідальності під час турбулентності та важливість швидкої й чесної комунікації всередині компанії.Окрему увагу приділено тому, що відбувається після стабілізації ситуації: аналіз причин кризи, повернення до стратегії, і робота над тим, щоб подібні виклики в майбутньому проходили менш болісно.Учасники розмови:— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової ради холдингу SHERIFF;— Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine;— Антон Яковенко, CEO Agricom Group.У відео також розкривається:— як відрізнити тимчасове просідання показників від реальної кризи;— метрики та дашборди як систему раннього попередження;— ухвалення рішень у ситуації нестачі даних;— делегування, розподіл відповідальності та розширення повноважень в кризі;— як аналізувати рішення та робити висновки, щоб більше не повторювати помилок;— як мінімізувати ймовірність кризових ситуацій у майбутньому.Відеозапис розмови: https://youtu.be/fMcAyYaJcXcCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related