Durante años hemos hablado del teletrabajo como la panacea en la revolución del trabajo del siglo XXI, era lo moderno y a lo que aspiraban todas las empresas. Cuando llegó el coronavirus todo el mundo cogió su ordenador y se marchó a casa, superamos el handicap de estar separados y las empresas siguieron su curso... pero no se había cambiado realmente nada, la única diferencia era la distancia. Mismos horarios, reuniones constantes, zooms... pero básicamente lo mismo. En esos días ví una entrevista que le hicieron a Alejandra Martínez Boluda (amiga de zubi) y entendí a lo que se referían con trabajo flexible, que incluye el teletrabajo, pero que es de verdad la revolución de este siglo. Este cambio en los hábitos de trabajo no lo son tanto, en la universidad trabajamos por objetivos (exámenes o entregas), somos independientes, trabajamos a veces en equipo, otros solos, nos organizamos horarios, y asombrosamente lo conciliábamos con familia y amigos, y hasta teníamos tiempo de aburrirnos y hacer deporte. ¿Cómo perdemos luego todo lo aprendido? No es sólo nuestra culpa, las empresas, los jefes y los entornos laborales no han cambiado en los últimos 60 años, por lo que hace falta un cambio a todos los niveles, y un trabajo que tiene que hacer toda la empresa, a ser posible con ayuda de gente como Alejandra. Ella dirige BICG, consultora especializada en cambiar la forma de trabajar de las empresas y rama española del instituto de investigación Fraunhofer IAO, creado en Alemania tras la segunda guerra mundial para dotar a las pymes de I+D. Un lujo tenerla en nuestro podcast y haber aprendido tantísimo de ella. Escuchadlo para aprender cómo vamos a trabajar BIEN a partir de ahora. "Trabajar desde otro lugar es fácil, todo lo demás, lo que queda debajo del iceberg, cultura, orientación a resultados, liderazgo, cómo mantener la agilidad, el dinamismo de los equipos... ese es el reto" "En el tema de la flexibilidad siempre ha habido una resistencia enorme" "Al final el modelo que se quedará será híbrido" "Si tienes un liderazgo de micromanagement estás perdido" "El gran desafío es siempre cultural, como cambias de un paradigma muy incrustado en la forma de hacer a una revolución en términos de liderar, de romper silos, de generar equipos multidisciplinares" "Los problemas de nuestra sociedad son muy complejos, necesita compromisos a muchos niveles, personales, de sociedad y hasta gubernamentales, y tendemos a dar soluciones simplistas a problemas muy complejos" "Necesito resolver esos problemas desde muchas perspectivas, necesito equipos multidisciplinares, y eso ha roto las reglas del juego" "El líder tiene que predicar con el ejemplo, el líder tiene que ser inspiracional, el líder tiene que ser humilde, porque no va a tener las soluciones a todos los problemas" "Es clave un modelo de empresa basado en la autogestión" "Cambiar la sociedad parte de nuestro cambio individual, te tiene que doler el cambio" "No tenemos que volver a la normalidad, tenemos que volver a algo mejor"

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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