Peut-on présider une entreprise de 10 000 salariés et 4 milliards d’euros de chiffre d’affaires sans renier ses valeurs ? Oui, selon Matthias Savignac. À ses yeux, il est urgent de réconcilier performance économique et performance sociale. En tant que patron d’une entreprise mutualiste, il refuse tous les attributs du pouvoir et assume tout : ce qu'il est et ce qu'il fait. Dans cette conversation passionnante, Matthias Savignac promeut la démocratie interne à l’entreprise, interroge la solitude du pouvoir, la médiatisation des patrons, mais défend surtout un modèle de leadership sincère, empathique et humain.Pour lui c'est clair : le travail est l’un des derniers espaces de l’altérité, il se doit d’avoir un sens — et c’est au patron de l’impulser.Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné.Retrouvez toutes mes conversations avec ces leaders inspirants sur : https://www.marcjaugey.com/#podcastsPour me suggérer des invités ou me faire par de vos retours, contactez moi sur l'adresse [email protected] ou sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/marcjaugey/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related