Fixer des objectifs ne suffit pas.Encore faut-il savoir ce qu'est précisément un objectif business et comment le transformer en résultats concrets.Dans cet épisode, je vous partage une méthode stratégique et pragmatique pour clarifier votre vision, définir des objectifs réalistes et construire un plan d’action qui vous mène vraiment du point A au point B.On parlera de priorisation, de la différence entre intention et objectif, des erreurs fréquentes (et coûteuses) que je constate, et du triptyque de ma méthode qui garantit la réussite : structurer, développer, rayonner.Un épisode essentiel pour entreprendre avec clarté et avancer sereinement vers vos ambitions.Les sujets abordés dans cet épisode :Objectifs stratégiquesVision & croissance entrepreneurialePlan d’action & priorisationIntention vs objectifMéthode SMARTStratégie d’entrepriseGestion du tempsÉpisode complémentaire recommandé :#2. Ce qu'on ne vous dit pas sur la croissance rapide#5. La gestion du temps telle que vous ne l'avez jamais envisagéeBonne écoute 🎧On se retrouve sur LinkedIn pour en discuter ?Enchantée🤝, Sabrina Touabet, consultante stratégie et développement d'entreprise B2B Sparring partner, conférencière, formatrice - Experte Business | Marketing & Vente | Communication de dirigeantsAvec +18 ans d'expérience multisectorielle, j'ai accompagné depuis 4 ans +70 dirigeants, directions et entrepreneurs à structurer/développer leur activité et à communiquer avec impact.J'ai formé et sensibilisé + 600 professionnels à travers mes formations, ateliers et conférences.Taux de satisfaction clients = 95%.Pour aller plus loin : https://linktr.ee/sabrinatouabetPour faire grandir Chroniques Business, j'ai besoin de votre aide 🖤Abonnez-vous pour ne rater aucun épisodeDéposez 5 ⭐ et un commentaire sur Apple Podcast / SpotifyPartagez-le autour de vous, c'est le meilleur moyen de faire vivre ces Chroniques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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