Grupo Azzas une moda a consumo mais sustentável
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What is the origin and structure of Grupo Azzas after the Arezzo&Co and Grupo SOMA merger?
CBN, Sustentabilidade, com Rosana Jatobá.
Oi, pessoal, tudo bem? O CBN Sustentabilidade de hoje aborda a agenda ESG no setor de moda. Eu converso com a Suelen Jôner, ela é diretora de sustentabilidade e DI do Grupo Asas. O Grupo Asas é o maior grupo de moda da América Latina e foi criado após a fusão entre a Arezo Enco e o Grupo Soma. Suelen, que prazer te receber mais uma vez aqui no CBN. Bem e sustentabilidade, tudo bem com você?
Tudo bem, Rosana. O prazer é todo meu e agradeço mais uma vez o convite aqui para falar um pouquinho da nossa trajetória e dos avanços em sustentabilidade dentro do grupo.
Boa, Suelen, eu queria que você começasse falando um pouco da trajetória do grupo. Eu sei que hoje ele reúne 28 marcas de vestuário, calçados e acessórios e foi criado recentemente, coisa de dois anos, mais ou menos.
Exatamente. Andas grandes potências da moda, nos tornamos a maior empresa de moda da América Latina. And 28 marcas, mais de 22 mil colaboradores, mais de dois mil pontos de lojas espalhados pelo Brasil anda, com uma rede de franqueados muito fortes andos espalhados pelo Brasil. And the jornada de sustentabilidade Ela nasce junto com a fusão, muito próximo à data da fusão, justamente por entender a necessidade de a gente ter um direcional único e estratégico, uma vez que a gente também é uma empresa de capital aberto. E a gente precisa trabalhar em uma visão única, integrada de quais são esses direcionais e quais são esses compromissos desse grande grupo de moda. Porque existe uma expectativa do mercado, dos acionistas e até do consumidor com relação a nossas práticas.
And estratégias of sustentability. And a responsibility sendo essa potency, tendo essa representativity dentro do sector.
Aí é que eu te pergunto como é que foi para criar uma estratégia ESG para um grupo tão grande com um público tão diverso.
Olha, não foi difícil criar a estratégia, porque quando a gente olha para o contexto da moda, os temas materiais que regem esse setor como um todo, eles são muito similares. Independente do nível de maturidade da empresa, os temas que são de fato relevantes para o setor transitam praticamente nas mesmas frentes. Que a cadeia de fornecedores, quer consumo de matéria-prima, quer gestão de resíduos, que é circularidade. Então, para que a gente chegasse num consenso, né, enquanto dois grandes grupos com duas estratégias diferentes de sustentabilidade, foi fácil, porque quando a gente fez a materialidade do grupo Asas 2154, a gente percebeu que os temas materiais permaneciam os mesmos. E construir essa estratégia a partir desses temas materiais que eram os mesmos se tornou muito mais fácil.
Gente, só fazendo um adendo aqui na fala da Suelen, quando a gente fala de materialidade, matriz de materialidade é quando a empresa faz uma verdadeira seleção daqueles temas que são mais materiais, os temas essenciais, os temas mais importantes, e aí a empresa trabalha exatamente em cima de criar uma estratégia para atacar esses temas, não é isso? Isso aí,
exatamente.
Pois é, agora Suelen, você olhando assim para o grupo como um todo, né? Que de fato é essa potência.
How did Grupo Azzas develop a unified ESG strategy for its 28 diverse brands?
Você tem, por exemplo, marcas como Arezo, Schutz, Farm, Animali, Herring, Reserva. São marcas que têm posicionamentos diferentes. O consumidor ele cobra o mesmo tom, o mesmo peso da sustentabilidade em cada uma dessas marcas ou não?
Not necessarily. Até porque cada marca, apesar del regida do direcionamento strategic and sustentability, adapta and desdobra is de acord with it, with a form where dialoga comes in consumidor. And so the consumidor se relaciona com a marca much aliado a essência dela, que é a vocação dela. Cobrando muito mais de uma farm, porque é um consumidor muito mais engajado na agenda, porque ele também aprende com a farm, porque ele já é também engajado com a farm de uma certa forma, em função da conexão dela com a natureza, com a biodiversidade. A mesma coisa com a reserva. A mesma coisa com a reserva, né?
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Chapters
8 chapters
1
What is the origin and structure of Grupo Azzas after the Arezzo&Co and Grupo SOMA merger?
0:02–3:28
2
How did Grupo Azzas develop a unified ESG strategy for its 28 diverse brands?
3:28–6:24
3
Why do consumer expectations differ across brands like Farm, Reserva, and Schutz?
6:24–9:06
4
What is the “P5P” initiative and how does it connect fashion purchases to food donations?
9:06–12:47
5
How is Grupo Azzas achieving a 30% reduction in Scope 1‑2 emissions and 100% renewable energy use?
12:47–15:33
6
What challenges does the group face in tracking and tracing raw‑material origins, especially leather?
15:33–19:08
7
How is the company preparing for climate‑related risks in the Rio Grande do Sul region?
19:08–22:11
8
What circular‑economy projects (repair, resale, recycling) are being implemented across the brands?
22:11–25:34
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