Costruire e pianificare un team di lavoro compatto e condurlo a raggiungere obiettivi significativi è il sogno di ogni datore di lavoro e manager. Al giorno d’oggi però, molte imprese non sono organizzativamente, mentalmente ed emotivamente preparate ad affrontare un periodo così caotico come quello attuale, caratterizzato da instabilità costante, da incertezze che preoccupano, nonché situazioni spesso ambigue da affrontare come: l’aver puntato a sviluppare un settore di cui, all’improvviso, bisogna farne a meno, fronteggiare crescenti richieste da nuovi Clienti con esigenze mai affrontate prima, subire pressioni sull’attività a causa di una concorrenza spietata, aggressioni di modelli di business di imprese operanti in nuovi settori, la rapida adozione di nuove tecnologie ed infine cambiamenti demografici e socioculturali di fornitori, Clienti e Collaboratori. Da tempo si è riconosciuta la centralità, soprattutto nella Costituzione, del diritto al lavoro e del “rispetto della persona del lavoratore dipendente nello svolgimento della sua attività”. Ai diritti della persona e ai diritti fondamentali si è attribuita la valenza di “principi”, in quanto tali non immediatamente efficaci nei rapporti tra privati, se si eccettuano i pochi casi in cui le norme sono “strutturate (anche) in modo regolativo, e cioè gli Art. Cost. 36, c. 1, Art. 37 c. 1 e 3, Art. 39, Art. 40, Art. 51 c. e Art. 52 c. 2”. Tuttavia essi sono chiamati a confrontarsi con altri valori parimenti tutelati, quali la libertà economica o d’impresa, i diritti fondamentali dei cittadini e l’interesse pubblico. Ciò pone il problema del bilanciamento o della mediazione tra i valori: un’operazione complessa.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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