#129. Rodrigo Herrera - Los Hábitos, Valores e Inversiones de un Tiburón

Dime qué piensas del episodio."Somos lo que hacemos. Nuestro calendario define en quién nos convertiremos" - Rodrigo Herrera - Instagram @rodrigoherreraEste episodio es presentado por mi nuevo programa de hábitos mañaneros Gana Tu Mañana. 10 días para dominar tu vida desde que despiertas. Regístrate en  www.ganaeldia.comDesde 1996 Rodrigo es fundador de Genomma Lab, una de las principales compañías farmacéuticas de América Latina que ha crecido a tener presencia en 18 países y ventas por más de 700 millones de dólares anuales.Rodrigo también es miembro original del elenco de Shark Tank México, conferencista internacional y fue reconocido como emprendedor del año por Ernst & Young en 2010 entre muchos otros premios que ha recibido.Hoy Rodrigo y yo hablamos de los retos de crecer una empresa global, de lo que hace exitoso a un emprendedor, de cultura organizacional y nos metemos a rutinas, alimentación y medición del sueño entre muchas otras cosas.Qué puedes aprender hoy:Los retos y procesos de crecer una empresa global Medición del sueño, rutinas y alimentación para una mejor y longeva vida La cultura organizacional de empresas globales La gran importancia de los hábitos Cómo funciona la relación con un mentor Notas del episodio en:https://cracks.la/129No te pierdas el video completo de esta entrevista en Youtube: youtube.com/crackspodcastSi te gusta el podcast, ¿podrías considerar dejar una breve reseña en Apple Podcasts / iTunes? Tarda menos de 60 segundos y realmente marca la diferencia para ayudar a convencer a los invitados difíciles de conseguir. ¡También disfruto mucho de leer las reseñas!Para obtener notas del programa, links a todo lo que mencionamos e invitados anteriores, visita cracks.la.Regístrate para recibir el newsletter de Oso Trava (Viernes de Cracks) por correo electrónico cracks.la/viernes.Sigue a Oso:Twitter: twitter.com/osotravaInstagram: instagram.com/osotravaConferencias y cursos: osotrava.com Ve el episodio en Youtube

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