Première partie de mon échange avec Cédric LEJAULT, RSSI chez Securitas Technology France.👉 note: il y a un possible décalage de +/- 10 secondes du chapitrage selon la plateforme d'écoute✅ CONTENU ✅(01:18) - Cédric se présente. Pourquoi son expérience est pertinente par rapport au sujet du jour(06:51) - Penser à l’image que l’on laisse. Gérer les collaborateurs en tant que RSSI, ce sont toutes des relations différentes, relations hiérarchiques vs fonctionnelles, son expérience d’avoir dû licencier des personnes, et d'autres exemples(13:20) - L’importance du partage des indicateurs (dans la mesure du possible). Que tout le monde sache dans une équipe, pourquoi un tel va favoriser ce projet par rapport à l'autre(14:31) - Développer son intelligence émotionnelle pour "lire les situations", “read the room”(21:21) - Susciter les émotions, les leviers émotionnels. Comprendre le réseau d’influence / de confiance sur le pilotage d’une équipe(26:14) - “Savoir diviser pour mieux régner, car manager c’est de prendre des décisions difficiles au quotidien”. Manager ce n’est pas tout beau tout rose(28:30) - Sa vision, depuis le point de vue d’un RSSI en particulier. Donnant / Donnant ? Donner du temps, pour le court terme (transactionnel), ou sur la durée (du ‘développement, de la capitalisation”)✴️ Retrouver Cédric LEJAULTLinkedIn : https://bit.ly/4qH6VPc✴️ Me retrouverLinkedIn : https://bit.ly/Michael-VirgoneSite web : https://www.cybersecuriteallday.fr/Email: [email protected]⏩ Si vous avez aimé le contenu de cet épisode :👉 laissez votre avis via mon site, sur Spotify ou sur Apple PodcastMerciMichael VIRGONECréateur du Podcast & Commercial dans la cyber

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related